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因稿定版与编辑应急策划 　　6年前的“9?11事件”在全球引发了一场新闻大战。这场恐怖袭击发生在北京时间晚上8点半以后，与事件同步，全国纸媒展开了一场抢新闻、拼版面、拼创意的较量，一种新的策划方法随之浮出水面，这就是编辑的应急策划。 　　所谓编辑的应急策划，特指编辑对夜班时间（晚报编辑的上午工作时间）突然发生的新闻进行的即时性策划。因其新闻发生得急、留下的策划时间短，故名应急策划。还有一种情况，是指编辑在审稿时，发现稿件中有重要信息没有发掘出来，需要联系记者补充改写并调整版面的，也应纳入编辑应急策划的范畴。 　　 　　应急策划的必要性 　　 　　◆激烈竞争的需要：必须抢突发。 　　当今时代，都市报如“长江后浪推前浪”般不断涌现，同质化倾向日益严重，迫使新闻从业人员拿出绝招，在“千报一面”中办出自己的风格，树立自己的品牌。报道更新更快、版面更具独创性已成为各报的自觉追求。在这种情况下，突发新闻成为各报的必抢新闻，甚至临近传版时间发生的新闻也“不舍得”错过。尤其是同城媒体表现得更为突出。2007年12月1日凌晨零时，青岛一辆雅阁轿车撞破护栏跳海，车上两人丧生，事件发生时各报已进入传版时间，而青岛早报则抢得这条新闻，以一版大图片形式将其独家刊发出来，并配以“凌晨突发”的栏目名，赢得了报道的先机，相比之下，同城其他媒体后期再跟进报道就显得被动了。要抢得这种夜班突发新闻并将其报道好，编辑就必须具备更高的临场策划能力。 　　◆创新求异的需要：必须将突发转为独家。 　　仅仅抢到突发新闻还不够，在新闻资源“共享率”非常高的今天，怎样将突发新闻变成独家新闻，已成为摆在编辑面前的重要课题。这里所说的独家新闻，已不仅指独家发现、率先刊登，而更多地转向新闻报道本身的独特性，即对突发新闻的报道要拥有外报所没有的独特角度、深刻见解和全面剖析。这就要求编辑遇到突发新闻不仅能报出来，还要善于应急策划，把干巴的新闻做丰满，再包装以新颖独特的版面，让突发事件见报后令人眼前一亮，优于外报的报道，从而把突发新闻变成“独家新闻”。如2007年央行六次加息，消息基本都在凌晨发出，还多次上调存款准备金率，各报如果单纯报道消息已不能满足读者的需求，也不具有独特性。齐鲁晚报、半岛都市报的编辑就马上组织记者采访银行业专业人士和财经专家，第一时间把加息造成的影响和加息后的财经形势向读者“报”出，把突发变成独家，做到了“人无我有、人有我精”，受到了读者的欢迎。 　　◆对不成熟稿件再挖掘的需要。 　　在实际工作中，一些稿件虽然报道的并非突发事件，编辑在审稿时却发现了记者未发现的重要信息。对于这种不成熟稿件，就需要编辑调整思路，应急策划，组织记者补充采访并换角度改写，将重要信息及时地抢到手准确地报道出来。如2007年9月23日，青岛一位41岁的高龄产妇产下一个重达14斤的婴儿，半岛都市报编辑在编发这条消息时搜索发现，中国的巨婴纪录当时仅为12斤半，青岛的这名婴儿打破了这个纪录，编辑立即将这一信息告诉记者要求其改换角度补充采访并改写稿件，在版面上则链接了“中国巨婴纪录”和“各国巨婴一览”。经过及时策划，“岛城巨婴有望成为新的全国第一”这一重要新闻顺利见报，原来的消息经编辑妙手得到了升华。 　　 　　应急策划的原则 　　 　　应急策划不同于一般策划，它的特点是新闻来得急、策划时间短、稿源不确定，在实施上要遵循以下原则： 　　首先，要快。需要应急策划的新闻，都是在编辑工作时突然发生或编辑突然发现的，没有时间也不可能撰写策划方案，进行周密布置。新闻发生后，编辑就要像特种兵一样随机应变，快速反应，马上策划，迅速调动各方面力量执行。 　　其次，要全。因为时间短促，需应急策划的新闻往往很难做深。很多时候，只能就手上掌握的很短的消息展开策划。这时，新闻报道是否全面多层次就成为应急策划成功的关键。编辑在策划时，要以更加全面为原则，尽量多掌握资料，通过消息、特写、背景、图片、评论等各种方式，拓展新闻的广度和深度。 　　第三，要立异。应急策划就如短兵相接，若想取胜，更需要求新立异。“奇石尽含千古秀，异花长占四时春”，独创性是应急策划的魅力所在。这就需要编辑在报道角度的选取和版式设计上别出新意。 　　 　　怎样进行应急策划 　　 　　编辑的应急策划虽然无法写出策划方案来布置，但也要在尽量短的时间内精心组织，快速完成，具体要考虑以下三个方面： 　　◆编辑的分工协作 　　新闻发生就是命令，各部门合作才能取胜。重大事件的报道往往需要多个版面，也就要求多个编辑协作完成。值班总编就如三军统帅，必须抽调精兵强将，按新闻的体裁（消息、通讯、现场特写等）或新闻的不同角度，对编辑进行合理分工。在分工时，要考虑到各版都有报道的中心和亮点，同时还要能有机地融为一体，而且要在版式、标