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对建立完善调动职工积极性机制探讨 　　随着石油石化企业改革的不断深入，社会主义市场经济的迅速发展，如何充分调动职工的积极性和创造性，既是摆在各级经营管理者面前的一项难题，也是需要政工干部研究解决的重要课题。笔者认为，要充分调动与发挥职工的积极性，关键是要建立完善调动职工积极性的内在管理机制。 　　 　　一、建立相应的风险机制，是调动职工积极性的重要动力 　　 　　在改革开放和市场经济发展的新形势下，企业独立核算、自负盈亏，其压力、风险和责任，不仅领导者要承担，而且广大职工要承担。职工要成为企业风险承担者，与企业共担风险，就必须建立相应的风险机制。一是对涉及企业改革、生产经营和职工切身利益等重大问题的事情从一开始就让职工知道。要讲清这些大事对企业和职工现在或将来关系如何，有什么风险，难度有多大。职工一切都清楚，也可以一起出主意、想办法。二是要把风险、压力和责任层层传递到职工，逐级明确责任和权益。在纵向和横向上分解企业目标(指标），落实到每个单位、部门和岗位，直到每一个人的身上，形成千斤重担大家挑、人人肩上扛指标的责任机制，调动职工的积极性、创造性，激发职工的主人翁责任感，使广大职工群众关心企业的生产经营，关心企业的经济效益，有效地利用风险责任来保证企业目标的实现。三是要通过股份制、股份合作制等形式，从机制上把领导者的地位、命运与企业的生死存亡融为一体，将职工的利益、前途与企业利益、前途联成一体，使领导者有风险、有压力、有动力，使职工感到自己干活既是为企业干，也是为自己干，干好不仅给企业增光，也是给自己增盈，从而成为利益共享、风险共担，能调动广大职工积极性，推动企业改革和发展的激励机制。 　　 　　二、建立完善的竞争机制，是调动职工积极性的重要手段 　　 　　市场经济实质是竞争经济，竞争的结果是优胜劣汰。企业的生存和发展必须依赖于具有竞争意识和竞争能力的职工队伍。当前企业正处在新旧体制交替时期，企业被全面推向市场，因而建立新的以竞争为导向的机制，形成强大的内在动力是当务之急。一是要强化竞争意识，培育职工认识自我、评价自我、表现自我和完善自我的能力，不断提高参与竞争的心理素质。二是要按照公开、公正、公平的原则，施以政策措施保证，鼓励职工平等竞争，大胆表现，施展才华，在为企业作贡献中实现人生价值。 　　 　　三、建立有效的激励机制，是调动职工积极性的重要方法 　　 　　第一，要建立正确的目标激励机制。企业要围绕每个时期的中心工作，提出明确有号召力的目标，以此集中行为指向，调动职工的积极性。首先，要制定切实可行的目标，同时在制定长远、中期和近期工作目标时，要注意把握目标的合理性。目标太高，不容易实现，会挫伤职工的积极性；目标太低，缺乏挑战性，会使职工失去兴趣。其次，企业应将自己的长远目标、中期目标和近期目标进行宣传，使职工更加了解企业，了解自己在目标实现过程中应起到的作用。同时应注意把企业目标和职工个人目标结合起来，宣传两者的一致性，使大家了解到只有在完成企业目标过程中，才能实现个人的目标。因此，企业最好要让职工亲自参与讨论和设计目标，并通过“大目标、小步子”的方法引导职工不断前进。 　　第二，要建立合理的分配激励机制。企业要充分调动职工积极性，迫切需要建立起按劳分配、效率优先、兼顾公平原则的分配机制。一是要从企业实际出发，制定合理的分配政策。从目前看，分配不公对职工群众积极性的影响比较突出，因此在分配政策的制定和执行上，应对职工劳动成果的评价包括生产劳动态度、体力和脑力劳动的支出、劳动复杂艰苦程度、岗位责任风险程度、个人贡献大小等多项参数进行定性定量分析，对职工劳动成果作出比较客观的评价，并根据客观评价结果给予适度的奖惩。二是要改革现行工资收入分配制度，克服平均主义“大锅饭”，变工资跟人走为跟岗位走，分级管理，动态运行，一岗一薪，岗变薪变，适当拉开档次，鼓励竞争。如对单位领导，可以实行以企业国有资产保值增值为主要考核指标的年薪制；对专业技术人员，可以实行以岗位专业技术成果为主要考核指标的工资分配形式；对生产一线工人，可以实行工效挂钩工资制。三是要根据职工为企业提供的劳动数量、质量和效益进行分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得，把职工的收入切实与他为企业的实际贡献挂钩，充分体现效率优先、兼顾公平的原则，使多干工作有突出贡献的职工在物质利益上得到应有的报酬。 　　第三，要建立满足职工需求的激励机制。精神激励包括荣誉激励、信任激励和情感激励等等。荣誉激励就是使有功之臣报上有名、屏幕有形、名字前面冠以荣誉称号，使他们的荣誉需求得以满足；信任激励就是积极为职工，特别是年轻有为的职工多创造条件，有意识地给他们“压担子”，使职工感受到领导对他们的信任，从而受到极大激励；情感激励就是加强与职工的感情沟通，尊重职工的主人翁