精细化目标管理考评办法.docVIP

PAGE PAGE 11 冷水滩区司法局2010年精细化目标管理考评办法 为加强管理，提高司法行政工作效能，进一步调动全局干部的工作积极性，提高干部工作水平和队伍整体素质，保证完成二○一○年各项司法行政工作任务，根据各股室的职能职责，经局党组会议研究决定，特制定2010年岗位目标考核实施办法： 一、考核范围：本局行政在编的各股室处所。 二、考核内容：综合目标和业务目标计分办法中的各项内容。 三、考核办法： 1、考核以《2010年岗位目标考核办法》及《考核实施细则》为标准，以实际工作情况为依据。 2、考核基本分为100分，其中综合目标占总分30%，局业务目标占总分70%。实行奖扣分。采用以基本分中的实得分和有关项目的奖扣分计总分的办法。在市局年度考核排位前三名的股室分别加3、2、1分，排位后三名的股室分别减3、2、1分。 3、考核实行每月检查与年终考核相结合的制度。每月由局领导汇同局政工室及股室处所负责人对本单位工作情况进行检查。在此基础上，由局考核小组根据每月检查情况进行考核，报局党组会议研究审定，确定考核总分。 4、考核成绩与年终奖励挂钩。局里对机关工作人员考核以股室为单位,按股室的得分计发个人年底岗位目标奖。(公证以1000元为基数,其他股室以2000元为基数考核)。 5、强化对干部职工的监督 凡有下列情况之一的股室，该股室不能评本局年度各类先进集体，个人（含副职）不能