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建设单位在项目实施过程中工程造价控制 　　摘要：建设单位在招投标、合同管理、材料价格、施工管理监理、工程决算等几个方面, 加强管理能够有效地控制工程造价。笔者认为应该做到合同用词要准、现场签证要实、材料进价要低、建设工期要短、施工质量要讲、结算审查要细、验收把关要严, 从而达到控制工程造价的目的。 　　关键词：建设项目；工程造价； 控制 　　Abstract：Construction units in the bidding, contract management, material price, construction management, project final accounting of revenue and expenditure and other aspects, to strengthen management to control project cost effectively. The author thinks that we should do the contract terms should be accurate, spot visa to real, material purchase price to low, construction period should be short, construction quality to speak, clearing review carefully, acceptance check should be strict, thus achieve the goal of control project cost. 　　Key words：Construction project；Project cost；Control 　　 中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 建设实施阶段, 建设单位在招投标、合同管理、材料价格、施工管理监理、工程决算等几个方面, 加强管理能够有效地控制工程造价。 　　长期以来, 如何合理有效地控制工程造价, 使有限的资金创造出更多、更大的效益, 一直是建设单位比较关注的问题。合理有效地控制工程造价, 贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。不同的阶段, 对建设投资的影响程度是不同的。虽然一个建设项目投资控制的关键在于实施施工以前的投资决策阶段和设计阶段,但在建设项目做出投资决策和完成设计阶段之后,建设实施阶段的工程造价控制成为控制工程造价的主要内容。 　　建设项目的实施阶段, 是依据设计图纸, 将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。无论是何种投资或管理模式, 建设单位在控制工程造价的全过程中始终都是主体, 所以, 在建设实施阶段, 建设单位要在招标、订立工程承包合同、审查施工组织设计、选购建筑材料、工程施工管理监理、办理工程结算和决算等几个方面必须加强工程造价管理, 才能达到有效地控制工程造价??目的。 　　1.贯彻招标投标法, 实行招投标制 　　在市场经济条件下, 实行工程项目招投标制, 对于健全市场竞争机制, 促进资源优化配置, 合理控制工程造价、工期、质量都具有十分重要的意义。 　　1.1通过招标工作可以节约投资, 降低工程造价。 　　通过招标工作来确定施工单位和工程费用, 可以促进中标单位加强现场管理, 制定最有效、最合理的施工方案, 减少不必要费用的发生, 减少浪费, 降低工程成本。 　　1.2缩短工期, 提高工程建设投资效果 　　缩短工期是提高工程建设投资效果的重要途径。在招标文件中明确工期, 施工单位势必对施工方案从技术上、经济上进行反复比较, 最后选定最合理的施工方案, 合理地安排人力、物力、财力, 从而确保工程按合同规定的期限完成。 　　1.3可减少腐败现象发生 　　招标工作透明度高, 有各方人员共同参与, 可以防止相关部门及有关工作人员的不良行为对工程造价的影响, 从而达到降低工程造价的目的。 　　2.合理确定与控制工程造价 　　工程造价的确定是一门学问。造价是要按照设计和当前的施工技术、生产要素的当前价格来计算的。就是要在建设的各个阶段, 采用科学的方法和反映实际的计价依据, 合理确定投资的估算、初步设计的概算和施工图的预算, 以及通过招标确定承包合同价和工程竣工办理结算价。这是一系列的连续性的工作。 　　施工图预算是施工阶段控制建安工程费用的依据。对内部施工来说, 是办理财务拨款、工程贷款和工程结算的依据。对招标、投标的工程来说, 是制定招标标底、签订工程合同价款的依据。建设单位应重视这一预算, 认真审查。 　　建设项目实施阶段工程造价的确定与