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民营书店实施蓝海战略对策分析 　　红海，即意味着竞争，在现有市场中为既定利益而互相争夺。蓝海则是相对于红海而言，避开激烈的竞争，寻求未知的生存空间，通过差异化和特色化方法来提高收益，获得较快发展。但蓝海并非孤立的，因为随着红海的逐渐扩大，必然会吞噬新创造的蓝海，竞争从来无可避免，只有积极备战红海，同时主动开创蓝海，才能持续获得多元的发展空间，实现价值提升和价值创新。 　　 　　实行蓝海战略的必要性 　　蓝海战略对于众多民营书店来说，是一条有必要探索的路径，尤其在现今面临诸多自身发展限制和外部数字化环境的推动之下，民营书店必须创新观念，改变战略模式，才能获得核心竞争力。 　　1.民营书店的生存现状 　　数字化时代，人们传统的购书和阅读习惯正在悄然改变，网络购书的方便、快捷以及相较于传统书店的低廉价格，让众多购书者选择在网上完成交易。据AC尼尔森一项调查研究显示，在中国，最受欢迎的网上商品是书籍，56%的网上购物者选择网上购书。网上书店蓬勃发展的背后，是许多传统书店的无奈与悲泣。2010年初，号称“全球最大全品种书店”的北京第三极书局在开业三年后成为人们的历史记忆，引起业内一片唏嘘；同年6至8月，广州的“学而优”暨南大学西门店、三联书店、龙之媒等三家知名书店先后与读者告别。据统计，十年来，已经有近五成的民营书店相继倒闭。当然，民营书店也并未坐以待毙，在网上书店、电子书、数