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水利工程施工中成本控制举措 　　摘要：施工成本是工程成本控制的主要内容，水利水电工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心，如何实现水利水电工程施工成本有效控制显的尤为重要。只要科学地组织和规划 ，采取适当的控制标准，严格的按规章实施，工程施工成本的控制就会取得良好的效果。 　　关键词：水利工程 ；工程施工 ；成本控制 　　Abstract: the construction cost is the main content of the project cost control, water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control is the core of the project construction management, and how to realize the water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control of the significant particularly important. As long as the scientific organization and planning, take proper control standard, according to strict rules and implementation, the project construction cost control will get the good effect. 　　Keywords: water conservancy projects; Engineering construction; Cost control 　　 　　 　　中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号： 　　水利水电工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心。 水利水电工程施工承包合同中，工程成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其它直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）其中施工成本一般占合同总价的70%以上 ，所以施工成本是工程成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。 然而，在实际的水利水电工程项目管理中，施工成本控制是相当复杂的。因为水利水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，产品单件性鲜明，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统；而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律，只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格的按规章实施，工程施工成本的控制就会取得良好???效果。在此需特别说明的是，工程施工成本的有效控制必须以不影响工程质量和安全为前提。 　　1施工组织设计是控制工程施工成本前提 　　就一个工程而言，质量 、工期和效益是矛盾的统一体 ，缺一不可。 质量是前提 ，是企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展，立于不败之地的决定因素 ，但工期和效益也不可偏废。 如果只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，企业也会因缺少盈利资金的追加致使发展后劲不足，最终导致萎缩和破产。 因此在制定在一个工程项目的施工方案时 ，要进行科学的可行性和经济分析，即要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划， 为以后的有效控制做好前提保障。 根据我单位的施工经验，在以往的施工方案中，只是侧重于好和快，对于省就顾及不足，往往不惜代价地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。编制合理的施工组织设计，制定一套科学的施工技术方案，使质量与效益达到最佳平衡点，是实现施工项目成本控制的必要条件。 　　2 制定合理工期是控制工程施工成本的关键 　　当施工工期变化时，会引起工程劳动量（人工与机械）的变化。市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。 因此，同一工程项目，工期不同，工程成本就不同。 施工工期与耗用的人工费成正比，与机械设备租赁费成正比，与模板等多次使用性材料分摊消费成正比，与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。因此，合理的施工进度安排，达到最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工单位获得较好的经济效益。 　　3降低材料成本是控制工程施工成本的核心 　　3.1 价格控制 　　依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+