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电视媒体新媒体战略 　　随着新媒体的发展，以中央电视台为首的传统电视媒体遭遇了根本性的挑战，越来越多的年轻观众开始转移到互联网上看电视，传统电视靠垄断稀缺资源形成的优势逐渐被新技术终结，电视的媒体价值不断受到质疑，广告也不断从电视流向互联网。在此背景下，传统电视媒体在依托传统电视优势的基础上，如何实施新媒体战略，加快与新媒体的整合，坚守其在传媒格局中的优势地位，成为电视媒体需要面对和解决的首要问题。 　　 　　加大资金投入力度，提升新媒体综合竞争力 　　随着“三网融合”进程的加快，三网业务之间的融合已成主流方向，新媒体将呈现快速发展的态势。这种融合必将带来传媒格局的改变，电视媒体只有积极拥抱新媒体，方能在未来的媒体格局中继续保持优势地位。但当前电视台新媒体业务在用户数量、市场份额等方面还没有达到预期目标。以网络视频市场的竞争为例，电视台视频业务并没有获得主导优势，其原因之一体现在对视频业务的技术、版权、用户体验等方面的资金投入力度不够。 　　以当前视频网站竞争为例，各大视频网站纷纷增加资金投入，提升视频用户体验。从2010年下半年开始至今，视频网站在巨额亏损、普遍缺乏盈利模式的情况下，纷纷大幅度增加融资力度，掀起上市热潮。优酷网、酷6网、乐视网、凤凰新媒体已经上市，土豆网、迅雷、PPS、PPTV等正在准备上市。门户网站开始发力网络视频，百度重金打造高清视频网站奇艺网，搜狐6亿美元的“再造搜狐”计划中将搜狐视频列入四大战略之一，腾讯今年也挟6亿用户和10亿资本高调启动腾讯视频战略。 　　网络视频是高投入行业，只有通过高成本带宽、高版权内容投入才能换来用户。以中国网络电视台为例，中国网络电视台是依托中央电视台开办的国家网络电视台，核心任务是建设国家级新媒体集成播控平台，视频业务是中国网络电视台的核心业务，因此中央电视台必须在版权、技术、用户体验等核心资源建设方面进行大量投入，只有这样，才能在视频网站“跑马圈地”的投资竞争中争得一席之地，增加市场份额，抬高竞争门槛，树立行业壁垒。比如对高清视频的技术资金???入，高清视频的推出更将加速视频网站走向两极分化，一场优胜劣汰的行业洗牌将不可避免。广告主将愈发青睐具有正版内容和高清技术的视频网站，而不具备这两个条件的视频网站，可能因长时间得不到广告收入，缺乏盈利能力，面对高昂的带宽成本，最终走向萎缩。比如对版权和视频内容购买的投资，面对日益激烈的行业竞争，各大视频网站展开了网络版权对攻，部分大型视频网站开始删除没有版权的视频内容，2009年底，酷6与搜狐共同建立1000万美元的“国际影视版权联合采购基金”，专门用于购买海外影视剧。乐视网2010年版权费用在2亿元左右。版权之争必然要求视频网站加大版权购买和保护的资金投入，这已经成为不可逆的发展趋势。 　　从上述行业走向来看，无论是从技术、版权还是内容资源，都要求视频网站加大资金投入，在技术、版权、内容和用户体验等方面不断改进，提升自身的行业竞争力。对于中国网络电视台而言，从未来发展的角度看，加大投入实际上是对未来发展前景的投资，否则，不进则退，损失用户和市场份额，实际上就是丢失了阵地和话语权。 　　从未来的资金投入渠道看，中国网络电视台可以逐步引进战略投资者，建立现代企业制度，拓宽资金来源，通过兼并、收购做大做强中国网络电视台，实现跨越式发展。 　　 　　用新媒体的传播方式来改造电视，实现媒介融合 　　自新媒体诞生以来，在整个传媒产业链上，内容生产、提供者，媒体信息分发渠道，受众的媒体接触，使用和消费习惯，媒体技术和硬件发展都发生了巨大的改变，这一切带来的是传播范式、传播规则、内容生产方式、内容分享范式和消费方式的改变。同样，电视媒体在此背景下，原有的生存范式也不复存在，播出渠道和内容不再是电视媒体的专属优势，用户、终端的强势改变了广电产业的游戏规则。 　　因此，电视媒体的整体新媒体策略是，与新媒体在内容制作、盈利能力、传播规则、受众接触、终端等各方面全面接轨和合作，用新媒体的传播范式来倒推改造传统电视的传播方式，根据这些新媒体的特性对电视节目进行二次加工。比如BBC的记者在新闻一线采访向总部回传新闻素材时，是同步传向电视、广播与网站的，根据不同的传播渠道的特点，记者给予的是不同特点的内容，做到了从新闻采访素材的源头区分传统媒体和新媒体的不同特点，这就需要对新媒体的传播范式和理念有着深刻的理解和运用。再比如新成立的中国国际广播电视网络台（CIBN）由国际台台长亲自负责，国际台的记者、编辑同时也是新媒体的记者、编辑，新闻第一落点在新媒体。这就体现了该台充分认识到新媒体传播信息的时效性和互动性，将新媒体终端置于信息传播过程中的最前端。 　　从上述新媒体战略理念和具体操作方式看，电视媒体只有在深刻理解新媒体传播特性、充分