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论我国家族企业发展财务制度 　　[摘要]家族企业在当今中国经济社会中具有独特的发展方式，但随着家族企业的发展壮大，也暴露出了许多关乎企业存亡严重问题。本文通过了家族企业的发展以及现状的分析，发现家族企业在发展过程中可能遇到的风险，并对风险进行分析和总结，从而探析了解决这些问题的对策和方法。 　　[关键词]家族企业：财务制度：内部控制 　　一、我国家族企业的发展历史及现状 　　家族企业，是指由家族创业。并且家族成员对企业的财产所有权拥有主导作用，对经营决策权拥有重要影响的企业组织。 　　目前，我国的家族企业大部分规模较小，很少一部分进入大中型企业的行列，有的还成长为上市公司，如天通股份、用友软件、新希望集团、太太药业等，通过股票上市，其家族资产已上亿。随着市场经济的发展，家族企业将在国民经济及社会生活中起到越来越重要的作用，并为我国的繁荣、富强做出更大的贡献。 　　根据中国统计年鉴的资料，1989年我国的私营企业共有9.05万户，到到“十一五”末私营企业增长到4200万户，增加了464倍，注册资金从84亿元，增加到19万亿元，增加了2261倍(未扣除价格因素)。私营经济对GDP的贡献率也由1989年的0.57％上升到“十一五”末的60％。在就业贡献上，私营经济所占的比例越来越高。1989年，全社会每100个新增就业者中有0.07人流向私营企业，到“十一五”末。私营企业解决了社会就业大概75％以上。税收的贡献率达到了50％，而且为我们国家市场的繁荣、内需的扩大、就业的解决，我们的民营企业和中小企业确实做了很多卓有成效的工作。 　　二、目前我国家族企业发展的瓶颈 　　(一)融资渠道狭窄，限制企业规模的扩大 　　家族企业融资偏好内部融资，但内部融资能力受到企业的盈利能力、净资产规模和未来收益预期等方面的制约：在进行外部融资时，家族企业往往通过负债融资，不愿采取股权融资方式，因为股权融资必然会稀释家族企业控制权。绝大多数家族企业是中小型企业，其经营规模小，资产较少，银行在对家族企业发放贷款时采取谨慎的态度。很多家族企业转而使用民间借贷筹资，更加加重了企业的负担，从??不利于企业规模的扩大。 　　(二)产权不清晰，易导致控制权之争 　　在家族企业中，产权模糊的现象是极为普遍的。家族企业的产权模糊主要表现在如下两个方面：一是家族成员内部成员之间的产权界定不清。通常中国的传统观念要“子承父业”，这边引发了家族成员内部的继承人的争夺，从本质上说，这是家族成员所有权和经营权合二为一的矛盾，领导团队对权力的争夺直接体现在家族企业发展战略思想的不统一，导致了家族企业战略方向和目标的迷失。二是家族企业与外界产权关系不清晰。家族企业为了获得各种政策支持，家族企业挂靠国有或集体单位。当企业做强做大后。企业产权很容易被挂靠单位所“分享”。 　　(三)缺乏科学有效的财务制度，风险过度集中 　　民营企业家族式的管理不是靠健全的机制和客观事实来管理人，凭经营者主观经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，事必亲躬，管得宽、抓得细，既辛苦，效果也不好，且容易出问题。以人情代替制度，其结果必然是管理出现漏洞、经济遭受损失。家族企业主要由企业主或家族少数核心人物拍板定夺，在组织内部没有合理的治理结构来监督执行。一旦做出决策，由于少数人的参与，很难发现其中的弊端，风险高度集中在经营者手中。正是由于没有以科学论证为基础，缺乏正常的财务控制手段，所以我们看到很多家族企业红火一时又悄然陨灭，因而构建家族企业的财务控制体系已经到了刻不容缓的地步。 　　三、我国家族企业发展的复兴措施 　　(一)寻找家族企业融资突破，增进企业发展动力 　　引进战略投资者，优化家族企业的股权构成。私募融资在美国上市融资过程中起着承上启下的作用，进行公募融资前，并非进行私募融资。同样，企业在进行私募融资后，也并非一定要进行公募融资，企业完全可以根据实际需要，选择私募或者公募融资，或者两者一并进行。对于家族企业而言，在保持现有股东股权优势地位的前提下，可以适度引入私募基金，优化股权构成，根据上市进展调整公司的发展战略。 　　(二)处理好家族内部关系，明确发展方向 　　家族成员对于控制权的争夺是典型的内耗，处理不好将会导致家族企业走向衰败。 　　首先要制定合理的成员安置计划，解决历史问题。应当在对家族成员能力和意愿进行适当评估的基础上，针对家庭内成员的特点，找到其适合的位置。其次，要正确处理好“接班人”的问题。可以从家族内部挑选合适的候选人，进行重点培养，这种内部培养的方式具有时间长、成本高、容易引起家庭内部矛盾的问题。或者外聘职业经理人，从企业管理的市场而言，中国的职业经理人市场正在逐步走向成熟：各行业中积累了具有集团管理能力的优秀人才，同时也面临着职业经理人与股东的