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加强建筑工程项目造价管理方法措施分析 　　摘 要：为了全面提高我国房屋建筑工程管理的水平，就应该尽快实现从传统的项目管理范式向现代项目管理范式转换，实行建筑工程全过程造价管理。本文从工程项目建设的全过程出发，对设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算阶段的工程造价全过程管理措施进行了探讨，以提高项目的投资效益。 　　关键词：建筑工程；项目投资；工程造价；控制管理 　　随着建筑工程造价管理体系的完善，工程项目造价管理不仅可以在招标阶段帮助决策者进行造价评估，还能在建筑工程设计阶段、建筑工程施工阶段以及竣工结算阶段进行造价管理。因此，建筑工程造价管理体系要以市场为导向，以建筑企业在业内的资质为准绳，在保证建筑工程质量的前提下走低价位路线，编制通用的招投标文件格式，严格按照程序办事。只有这样，才能在市场评估的基础之上，确定哪些是合理的低造价，哪些是不规范的低造价，将合理的低造价与资质相对雄厚的建筑企业结合起来，在招标阶段将造价控制在合理科学的范围之内，彻底将工程造价管理力度和强度提高到新的水平。 　　1 做好项目投资决策阶段的工程造价控制与管理 　　1.基础资料收集 　　在可行性研究阶段，我们要收集好基础资料。确保准确性。应控制好项目的投资预测，需要诸如现有已建类似工程资料、工程所在地的地质情况、大宗材料的采购地以及主要材料设备的价格资料等众多资料，假如做经济评价的项目的话，还需要进行更多的资料收集。造价人员应仔细地分析资料是否准确以及可靠，确保具有正确的经济分析和投资预测。 　　2.方案优化 　　优化方案是控制工程造价的关键所在。国外的统计资料显示，节约投资的可能性在项目前期方案优化的过程中为80%上下。因此，若想切实有效地对工程造价进行控制，就需要在前期的工作当中注重工作的重点，继研究市场后，要同项目的现实状况结合起来，在达到使用要求目的的条件下，以“效益至上”的基本思路对各种方案进行比选。设计人员应摆脱重视技术而轻视经济的观念，牢稳地树立经济意识，经济人员要有相关的专业知识，清楚设计的意图，熟???并掌握技术方案，能够对设计人员进行有效的紧密的配合，运用动态分析法进行多方案技术经济比较，最大程度地减少工程造价。 　　2 加强设计阶段的建筑工程造价管理力度和强度 　　设计阶段在建筑工程项目实施过程中占有重要地位，这个阶段虽然造价低，但对工程造价的影响占到了整个工程造价的四分之三左右，可见设计阶段工程造价管理的重要性。 　　1.在设计阶段加强工程造价管理力度和强度，将科学的设计、先进的技术、合理的造价、规范的内容结合起来进行造价管理，并将管理深入到每个细小环节，力求在设计阶段将工程造价控制在最佳范围，避免在施工阶段出现工程量随意增加，建筑材料用量过大，设备型号不符合施工要求以及各种扯皮现象的发生，保证建筑工程如期保质低造价交工。 　　2.设计人员必须摒弃以往重技术水平、轻经济效益的观念，针对工程设计方案严格实行公开、公正的招投标工作，并聘请专家在有资格的竞标单位中，选择更为合理和科学、有利于工程造价控制管理的优良方案。 　　3.设计单位必须根据投资估算和设计任务书的要求进行初步设计，并严格依照初步设计概算完成施工图设计。为了能够真正的保障限额设计被遵行，有必要实行相应的奖惩制度，对达到设计要求，有利造价控制的设计成果给予奖励，反之，则给予一定的经济制裁，从而在源头上为造价控制提供保障。 　　3 做好招标阶段中的工程造价管理 　　招投标阶段主要包括建设工程设计招投标的审计、建筑工程施工的招投标审计、投标报价的审计和合同的审计。对重大建设项目、重要工程物资采购要实行招投标，公开、公平、公正地选择施工单位和供应商。 　　1.加强施工单位的资质审查，必要时应进行实地考察，防止施工质量低劣、财物状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。 　　2.对项目的合理低价应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在招投标中应积极推行工程量清单计价，即由招标人按统一的工程量计算规则计算并提供工程量清单；投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。 　　4 严格施工阶段工程造价的管理与控制 　　毫无疑问，施工阶段的造价投资比例大，通常而言是看得见的投资。此阶段的造价控制，对于工程建设费用以及决算等，都有着直观和重要的影响。在施工过程中，必须按工程进度要求对支付款项进行复核，明晰项目结算，对于技术性变更，进行严格控制。 　　1.加强施工阶段管理，树立正确市场观。当前形势下，对于建筑市场来说，其供需比例，一般来讲，倾斜于买方，重要对施工企业影响较大，建筑企业相互间抢标，造成工程合同价远比成本价低，给施工企业套上经济枷锁。作为施工企业而言，其必然减少施工管理费用的投资，来增加相关利