基于“短板效应”谈企业与国家跨越式发展.docVIP

基于“短板效应”谈企业与国家跨越式发展 　　如果组成一个木桶的木板长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块，而是取决于最短的那一块木板。这在管理学中称之为木桶理论（Buckets effect）或“短板效应”。将这种理论应用于管理上，即是指企业发展到一定程度，其管理重点就是仔细审视企业自身，看哪些地方还做的不够，然后有针对性的加以改进。 　　当前，中国产业正处在一个保增长、调结构的关键期，对于国内大多数企业——特别是能源消耗企业而言，可能没有几块长板，有的是很多的短板，如果要把每块短板都补起来，企业可能早被别人甩到了后面。所以，中国企业要解决的是如何跨越障碍、快速前进的问题。凭什么跨越障碍？那就是，要找出企业的核心优势，然后对其进行高度整合，也就是给企业找到一根长竿，凭借这根长竿，完成一次跨越式飞跃，实现企业的超常规发展。这也是基于管理学中的“撑杆跳理论”，是对中国现实的实践性总结。客观世界从来不会交给我们一个无法解决的问题。每个企业都有自己的长竿，关键是如何找到它助你跨越障碍、快速前进、取得成功。一个优秀的管理者，必须善于发现自己负责管理的系统中的“短木板”，解决的方法也并不意味着削弱别人的实力以求相齐，而是要学会善于补己之短，强大自己才是最明智的做法，唯有这样才能大大提高其工作效率和经济效益。有时，一个地区或企业的“短板”可能还不止一块，比如作为中国经济金融中心的上海，其“短板”不仅是土地，还有能源；北京的“短板”不仅有交通，还有环保；而世界觊觎中国的“短板”则是稀土资源。那么解决这些问题的措施和手段不仅需要向自身的空间求发展，也需要向周边地区求协调，以形成一个相互依赖的“经济共同体”。 　　有限的是目的，无限的是手段。企业在培育和提升核心竞争力方面必须依赖一套完整的战略规划，因此，企业应准确把握市场环境的变化，准确预测本行业产品、技术的发展方向和趋势，对可能发生或出现的重要事件、机遇和威胁做出灵敏正确的反应，适时调整自身的战略发展方向以应对竞争环境的不断变化，积累核心技术、市场策略和???理方法，从而形成自身的核心竞争力，取得持久的竞争优势。在此以吉利汽车为例，其在走过了低价竞争的“短板”后，在世界金融风暴中，成功地完成了一次“蛇吞大象”volvo的壮举。淮北矿业相山水泥公司自1958年建厂以来，如今依然能够在市场潮起潮落、风起云涌的变幻中，牢牢地扛起皖北地区水泥行业的大旗！这其背后，折射出得却是相山人在质量管理和跨越式发展的路途中不断寻找“短板”的毅力和发扬“长板”的信心！笔者认为，当一个企业在质量管理上和规模效应全方位迈进的同时，所造就出来的品牌是难以撼动的。 　　在“撑杆一跳”完成企业跨越式发展的过程中，我们首先还必须思考一个“支撑点”的问题。即：人才与人才战略。作为企业的管理者是战略方案的提供者，但是问题的解决者却是不断锐意进取的人才队伍。人才优势是企业建立核心技术的根本，企业必须制定科学的人才战略，创新用人机制。具体而言，首先是加强人才的培养和选拔，建立一套选人用人机制，为人才成长创造一个良好的环境，尽可能地发挥人才的创造性。其次是安排布置收集核心能力的研发任务。再次是建立核心能力研发的激励机制，对企业内抓住商机的人员进行精神和物质奖励，调动全员积极性。同时，国内企业应立足自身实际，通过不断加大研发投入或寻求对外合作等方式培育自身核心技术。一是要注意以市场为导向，形成自身核心技术，创造核心产品，以占领和开发市场；二要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，兼并收购对自己发展有利的企业，克服自身技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。 　　创新从来不是从本行业去挖掘。正如前面所述，在提高企业自主创新能力方面，首先企业领导要有强烈的创新和进取精神，有敏锐度市场洞察力，能够及早地预见市场和技术的变化。其次企业对自身的研发要有高投入和高保证。企业应主动与高校、科研机构“联姻”，借助“外脑”来加速技术进步，提高资源利用效率，降低创新成本。再者是建立企业创新评估体系，建立客户反馈机制，把握市场需求变化，引导新产品开发和创新的发展方向。最后是借鉴先进企业的创新之道，把握最新科技动态，及时获取相关的创新信息，不断提升自主创新能力。以服务业为例，目前，中国的服务业已经超过制造业，成为利用外资最多的领域。“中国要深入推进服务领域各项改革，应积极扩大服务业对外开放，大力优化服务业结构，努力营造有利于服务业发展的政策环境”。总理温家宝2012年5月28日在首届中国(北京)国际服务贸易交易会开幕式上发表的题为《在扩大开放中推动服务贸易发展》的演讲时，作了上述阐述。伴随经济全球化深入发展和产业结构深刻调整，新兴服