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如何优化建筑施工项目管理措施探讨 　　摘要：随着我国建筑市场的不断发展，建筑行业面临着激烈的竞争。要提高建筑施工企业的市场竞争力和综合实力，提高建筑的质量，必须切实的加强建筑施工项目的管理，优化项目管理。建筑施工项目管理主要包括建筑施工的质量管理、成本控制、进度管理以及施工安全管理四个方面。优化建筑施工项目管理就需要从质量、成本、进度以及安全等方面健全管理与控制，保证建筑质量、保证安全施工、严格按照合同规定的进度施工，提高材料的利用率，节约建筑成本，从全方位来加强建筑施工项目的管理，提高经济效益和综合效益。 　　关键词：优化；建筑施工；项目管理；措施 　　1 优化建筑施工的质量管理，打造企业优质的品牌 　　（一）建立健全建筑施工质量保障制度和体系，做好建筑施工质量技术交底 　　要切实的加强建筑施工质量管理，打造企业优质的品牌，提高自身的市场竞争力和综合实力，必须切实的建立健全质量保障体系和制度，从制度上来保证建筑施工的质量。在建筑施工前，必须切实的完善质量技术交底，严格落实质量技术交底。落实持证上岗制，加强对施工人员的质量意识教育，加强施工人员施工技术的培训，保证每一个技术人员都持证上岗。 　　（二）严格控制建筑是工程施工工序，优化建筑施工工艺和技术 　　加强对施工过程质量的全过程控制，严格根据施工程序来执行，对于影响到建筑工程质量的关键环节、关键程序、关键部位设置相应的质量控制点，并且要让专门的质量管理人员来负责。建筑施工的工艺和技术直接影响到建筑施工的质量和进度，建筑施工也必须不断的优化建筑施工工艺，加强技术创新，采用新工艺和新技术来提高施工质量。 　　（三）落实建筑施工岗位责任制，明确权责，责任到人 　　现代建筑施工多为高层建筑施工，建筑周期长、成本投入高，为了保证建筑施工的质量，必须切实的落实岗位责任制，对于建筑施工过程中的材料、构建、机械装置的质量分由专门的人来负责，明确权责，责任到人。此外，要对现场施工技术设置专门的负责人，落实岗位负责制。要正确的划分施工人员以及技术管理人???在质量管理中的职责权限，保证每一位人员都能够各司其职，相互配合，切实的保证施工质量。 　　（四）加强建筑施工的现场监管，落实建筑施工全过程质量控制 　　加强建筑施工的现场质量监管，落实建筑施工全过程质量控制，从施工前、施工中、施工后全方位进行质量控制。施工前，必须加强项目的调查与研究，做好质量交底工作，做好各项建筑施工准备。在施工现场，加强对建筑材料的检验，保证建筑材料的质量。加强对建筑施工的检查和监督工作，对于没有达到质量要求的环节要进行返工，直到合格为止。在项目完成验收阶段，需要按照质量评定的标准，对建筑项目质量进行评价。 　　2 优化建筑施工的成本控制，提高企业的经济效益 　　（一）制定科学的成本控制目标和预算计划，指导建筑工程成本控制 　　优化建筑施工成本控制，提供企业的经济效益，首先必须切实的制定成本控制的目标，有一定的成本控制目标和计划，才能够保证在建筑施工过程中的成本控制有目标可寻，有章可依。此外要切实的做好建筑施工的预算计划，对投标工程进行分析，制定有效的成本预测。根据建筑施工的图纸计算出施工的工作量，根据工作量和相应的定额来进行造价的预算，在材料和人员方面根据市场价进行分析，对建筑施工正常完成的情况下，需要多少材料费、机械配置费、人工费等进行预算，制定出预算成本，用以指导建筑施工过程中的成本控制。 　　（二）加强建筑施工过程中成本动态监控，加强竣工成本核算 　　加强建筑施工过程中的成本控制，必须加强建筑施工人员的成本控制意识的培训，让每一个人员都参与到建筑施工成本控制行列来，从自我做起，保证质量，认真负责，节约成本，提高材料的利用率，进行全人员的控制。此外，要不断地优化建筑施工的工艺和施工方案，对于建筑施工前的组织设计进行质量、成本、进度等全方面的审查和比较，选择最优的施工方案。采用先进的的施工技术和施工工艺，提高建筑施工的效率，节约建筑成本。对于机械费用方面，要加强机械的保养，合理的使用机械，建设由于损害造成的经济损失。材料费方面，要在质量与安全的基础之上降低成本，严格落实来料领取制度，避免材料的浪费。在建筑施工过程中，要把所有的建筑施工经济行为和经济业务都纳入到项目成本控制中去，进行全方位全人员全过程的成本控制。在建筑工程竣工之后，要加强成本核算，从而为后来的项目管理提供经验，探索出成本控制的有效途径。 　　3 优化建筑施工的进度管理，严格按照合同规定组织施工计划 　　（一）编订合理科学的施工进度计划，严格落实进度计划 　　在建筑施工开始之前，必须根据建筑施工合同上要求的工期以及施工现场的条件，编制科学合理的施工进度计划。建筑施工进度计划的内容主要包括以下一些：施工之前的准备工作，优化建筑施工的方案，组织建筑施工的