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人力资源经理年度工作计划4篇

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管

理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正

常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随

时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争

使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好～年x月30日194人劳动合同到期员工的续

订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础

上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员

拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不

再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评估，正确掌

握每个员工的工作状况，建立正常合理的公司人事评价体系，

为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生

产经营状况，制定人员考核制度，进行人员考核和评估。对不

合格人员进行在职试用、在职培训或转岗，确保人员的高效率

和高质量。

四、奖惩管理

合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，

成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，

经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服

从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众～，打架斗殴

影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予

行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，合先进企业的管理经验，参加全国性或区

域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获

得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在～年招聘应届大学本

科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气

专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人力资源的进一步重视，职称评定得到了社会的广泛

认可和重视。

1、做好～年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好

申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照

劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适

时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时

做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证

档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞

退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员

工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人力资源经理年度工作计划篇2

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况

和今后趋势，人力资源部年度工作计划从十个方面开展20xx

年工作计划：

1.进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权

责，努力实现组织架构的科学运用，三年内停止重大调整，确

保公司在现有组织架构下运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评

定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的

薪酬制度；

5.充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，

做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，

增强企业凝聚力。

6.在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核

方法，完善绩效考核体系并正常运行，并与薪酬挂钩。从而提

高绩效考核的权威性和有效性。

7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才

开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染

人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的

主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为

企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处

理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因

此人力资源部在设计制订年度目标时，