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工程造价屡超合同价原因及对策分析 　　摘要：经济的进步和科技的发展在提高施工速度的同时，也对施工企业提出了更高的要求，企业之间的竞争导致竞标价格的一再上涨，材料和用工价格的提高更是让施工企业的盈利空间缩小。广大的建筑施工企业会发现建筑生意越来越难做，企业只有实行精细化的管理，加强对每一个环节的关注才能减少资金的投入与浪费。本文对工程造价以及合同价进行了简单的了解，并对工程造价屡超合同价的原因进行了分析，在此基础上提出完善的对策。 　　关键词：工程造价；合同价；成本控制；管理 　　通过对建筑市场的调查研究可以发现，我国广阔的建筑市场仅被几家实力雄厚的建筑公司占据着，一些小的建筑企业在残酷的市场竞争中遭遇破产或被收购合并。但是这几家建筑公司的盈利并没有想象中的那么高，在扣除合同竞标价格以及其他设备材料的投入和施工人员的工资以后，很多建筑公司竟然还做了赔本的买卖，建筑企业工程造价屡超合同价的现象严重。市场经济条件下企业的主要目的就是获取高额的利润，企业对于入不敷出的问题一定要加强认识，找出解决的对策，赢得企业新的发展。 　　一、工程造价及其管理现状 　　1、工程造价的概念。工程造价是建筑企业在建筑的建设过程中花费的全部费用，即一项工程的建造价格。由于研究对象和研究场合的不同，相关的工程造价的内涵也不同。研究的主体可以分为工程的投资者和工程的承包商，工程造价在投资者方面来讲就是项目投标中所支付的价格，而对于承包商来讲就是工程建设完工的总价格，这是他们项目出售时定价的基础。无论是哪种涵义的工程造价，本质上来讲就是对于工程项目的总体投资。企业加强对工程造价的管理是有现实意义的，由于工程具有施工规模大和施工期间长的特点，施工过程中的花费会出现不同程度的浮动，因此企业要站在总体的角度上合理的把握和控制工程的花费，进而提高盈利空间，增强企业的竞争力。 　　2、工程造价管理的现状。工程造价管理虽然对企业具有决定性的意义，但是我国的建筑企业对于工程的成本控制的效果却不甚理想，工程造价屡超合同价格的情况普遍???在，企业获取的利润降低，这不仅提高了工程的整体价格，还造成了我国建筑市场的萎缩。一直以来，国家直接管理和参与工程的造价管理，预算制度以及各种审批原则和办法比较完善，但这只是对于工程的前期控制，施工过程以及施工的手段被忽略，建筑企业的普遍做法是先行进行项目的建设，然后计算工程的整体花费。这种情况就导致了工程造价过高，管理人员以及施工人员的工资不能及时的进行发放，工资拖欠严重。专家学者在很久以前就对这种造价管理提出了质疑，强烈要求工程造价管理要与中国国情相结合，建立完善的造价管理体系，在提高工程造价管理水平的基础上增强企业的盈利能力。 　　二、工程造价屡超合同价的原因探究 　　合同价是建筑企业或者施工队伍投入花费的上限，只有工程价格小于合同价或者是和合同价相持平，这项工程才不至于赔本。经过对我国工程造价管理的现状进行研究发现，我国很多建筑企业的盈利空间在逐年缩小，有的甚至只是为了单纯的占据市场而在进行负盈利运行，极大的削弱了企业建设的积极性。我们有必要对这一现象进行深层次的了解和研究，把握现象之后的本质。 　　1、工程造价意识的缺乏。如上所述，我国的工程造价管理主要是由国家来控制和管理，建筑企业以及施工队伍在这方面的经验比较少。我国传统的管理模式是对于项目的招标和材料的预算控制力度较小，企业将精力着重放在后期的竣工结算上，建筑企业以及施工承包队伍自上而下都没有造价管理的意识，更谈不上对于工程造价的有效管理。意识上工作的不足对于工程审定方案和竞标程序造成了严重的影响，预算、支出和结算之间严重脱节，造成了资源的浪费和大量劳动上的重复。 　　2、管理体制的欠缺。工程造价管理的重点就是成本的控制，目前精细化管理成为众多企业关注和重点建设的环节，精细化管理也是企业节约资金和降低成本的有效途径。我国建筑企业多是进行项目的竞标但是其本身并没有施工队伍和施工设备，在项目竞标成功以后再进行工程的分包，其他的建筑施工队伍是完成项目施工的人员，这就造成了项目所有权主体与实施主体的脱节。建筑企业仅是派几名管理人员进行现场秩序的维护和建筑工期的控制。建筑企业与施工队伍之间没有完善的工程造价管理体系，造成了费用的增加和设备材料的浪费。 　　3、管理手段和管理方法的落后。工程造价的管理需要管理人员借用先进的技术来进行管理，对于原料和设备的价格进行动态的管理，选择合适的计价方式。但是我国的建筑企业仍是沿用传统的计算方式和计划经济计价模式，缺乏对于市场情况的灵敏嗅觉，在原料价格上涨时大量采购，工期紧张的时候招募大量短期施工人员，这些都对工程价格的控制提出了严峻的挑战。此外，建筑企业在项目出售时由于掌握资料的滞后性，所定的价格过高或过低，没有反映项目工程的实际消耗以及资金浪费，