市政工程成本控制分析.docVIP

市政工程成本控制分析 　　【摘 要】我国随着城市建设的不断发展，对于加强城市化建设，推进和谐化城市发展等都需要进行统一的规划与调整，因此，这需要加强企业整体的项目化管控。 　　【关键词】市政；工程；成本；控制 　　我国的城市化建设中，市政工程建设在整体上处于垄断局面已经被打破，对于市政工程建设的管理，如何在市场竞争中处于有利地位，只有完善成本控制，进行科学化管理，才能求得自身的生存与发展，因此，针对市政工程中的成本控制的作用进行综合性分析，以保证工程的整体性调控。 　　工程的成本控制，首先要编制成本计划，并在计划的指导思想下进行，作为工程的项目成本的指导性文件进行实施，工程的成本预测的调控主要是在项目经理的负责下，对工程的项目进行调控，在这期间都是以货币的形式预先规定的施工项目进行规定并进行调控，这样，对于整体的施工控制进行相应的调控，通过成本计划可以来确定市政工程项目在生产中所消耗的费用比率，从而为下面的成本规划制定相应的成本方案实施。 　　在市政工程开工前，编制成本计划的整体的项目管理的控制，这样不仅能够加强工程的整体性的决策调控，不仅要从经济、技术等方面来选择科学合理的项目施工方案，这样通过方案之间的对比，择取其中最优的方案进行实施，并针对相应的程序来调整资料的管理，将估算的计划成本记性分析、并进行目标的确定、并编制成本计划草案进行综合的权衡，最终得成真正的成本计划的调控。 　　一、工程项目成本控制的分工 　　工程项目成本的整体的调整是在采取了对于施工前的质量控制以及全员控制，要求所有的管理人员按照整体的人员调控并结合工程的施工环境进行各司其职，达到合理分工的目的。 　　1.工程技术人员的成本管理责任 　　（1）依据施工现场的整体的情况，合理的规划布置施工场地，达到文明施工的要求的基础上，加强对施工材料的控制，这样应结合自身的成本控制进行相应的调整。严格控制工程的技术规范，将工程施工质量以及工程的整体的控制标准、控制范围进行协调性管理。减少机械的养护费用、消灭质量的整体的协调性，最??能够将整体的工程范围的成本缩小，降低工程施工从成本。 　　（2）依据工程的施工特点以及工程的施工优势进行分析，运用有效的组织措施进行调控，走经济实惠、技术过硬的市政成本控制措施，这样不仅能够满足工程的质量需求，还能降低工程质量成本，达到最有效益的目的。 　　2.材料人员的成本管理责任 　　（1）材料的采购以及构件的加工，不仅要选择质量高、价值低机械费用底的供应范围。 　　（2）对于人员的调控可以根据工程的需要进行调控，这样不仅能能够将工程的实施重点体现出来，还能控制工程的时间安排，按照工程的进度进行调整，调整工人们的工作心态，提前建工工程的整体的质量进行综合性的调配，降低由于操作人员的失误而造成的损失。 　　（3）严格控制限额领料的制度，对于材料的消耗做好记录，合理的进行余料回收，将工程的整体的成本进行调整，最终能将工程的实际消耗的数据能正确的记录下来。 　　3.施工机械管理人员的成本管理责任 　　根据工程的施工性质以及特点，选择合适的机型进行分配，利用工程的施工方案以及工程机械的使用情况，进行合理的调控，并依据机械作者中的现象做好机械的维修保养工作，切实的发挥机械的效能。这样利用机械的施工空挡记性养护与检查，提高机械的利用率的同事，能够减少机械的磨损率，并且随时能够施工，提高机械作业的进度发挥作用。 　　4.财务人员的成本管理责任 　　按照成本的控制情况，对成本的范围以及费用的开支情况及西宁财政制度，对于各项成本的开支费用进行控制，控制成本支出。 　　开展成本的分析，采取分部分项的成本分析、根据综合性分析和针对特定的问题进行整体性分析，并不定项的对项目管理的反映情况，这样以便采取针对性的措施及西宁整体性的控制，来调整成本偏差。 　　二、工程项目成本控制的措施 　　1.认真审核图纸，进行修改 　　作为施工单位不仅仅要满足城市广大市民的需要，还需要对整体的工程质量进行调控。将项目施工中的主客观条件进行相应的分析，提出工程中的合理的建议，在施工中能得到认同。例如某单位新建一栋高楼，其综合楼与会议楼之间，需要走一条污水管，而由于空间有限，两楼之间的间距较少，由于空间问题给施工带来了相应的麻烦，不仅是挖土的问题，还有回填以及与底下的其他管道的配置的问题，因此，就工程的整体的施工困境，结合设计图纸中管道的走向进行分析，在征得业主同意之后，改换污水管道的走向，由大楼的另一侧较为宽敞的地方接入，这样不仅减少了管道的使用段，还避免了施工的麻烦。 　　2.加强合同预算管理，增创工程预算收入 　　在施工前进行合同预算管理，将招投标文件以及合同内容等及西宁合理的调控，编制的施工预算成本与设计中的调控进行合理的安排，这样不仅能够保障工程的整体的施工调控，对于施