关于我国民营企业人力资源管理问题研究.docVIP

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关于我国民营企业人力资源管理问题研究

关于我国民营企业人力资源管理问题研究   摘要:随着我国民营企业的力量不断壮大,民营企业在国民经济发展中的作用越来越突出。本文针对民营企业的人力资源管理工作展开论述。首先介绍了民营企业加强人力资源管理的必要性,接着论述了民营企业人力资源管理中存在的问题,最后提出了关于提高民营企业人力资源管理的几点措施。   关键词:民营企业;人力资源;管理   中图分类号:F276.5 文献标识码:A 文章编号:1003-2738(2012)06-0296-01   改革开放以来,经济发展速度加快,中国的民营企业异军突起,在国民经济发展中占据了了越来越高的比例,为国民经济的发展做出了巨大的贡献。民营企业的发展可以吸纳大批的劳动力就业,促进社会稳定。可是目前,虽然民营经济取得了重大的发展,但是在人力资源管理上,国民经济还有很多不到位的地方。在人力资源管理方面,大多数民营企业还没有形成一套符合企业自身的管理系统,在企业的人力资源管理方面出现了种种问题,严重阻碍了企业的发展。所以新的形势下,民营企业应该注重人力资源管理,切实深入实际地做好人力资源管理工作。   一、加强人力资源管理的必要性分析   1.民营企业提高竞争力的需要。   我们知道,企业的核心竞争力主要是企业所掌握的先进的技能和知识。人力资源是形成企业核心竞争力的基础,而企业的核心竞争力则是企业持续发展的决定性因素。民营企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟就必须不断增加管理队伍的投入,培养先进的技术人员,提高服务产品和服务质量。尤其是对于民营企业来讲,企业的人才更是制约企业发展的瓶颈。入世以后,各大中小型企业都把吸引和争夺人才作为企业发展的重要组成部分。所以民营企业为了长远发展,更应该不断创造条件吸引人才,最大限度地提高自身发展能力。   2.民营企业逐步发展的客观需要。   随着国家政策的鼓励和扶持,民营企业的发展越来越迅速,而且企业的发展规模也越来越壮大,民营企业的工作人员数量也在迅速上升。企业的经济结构和产品结构都在不断调整。民营企业加强人力资源管理,控制人力资源总量,加强扩大再生产,一方面可以降低企业的劳动生产率,另一个方面还可以不断深化企业改革,提高劳动生产率。科学合理的人力资源管理可以充分调动员工生产的积极性,满足企业发展的需要。所以,由此可以看出,加强企业的人力资源管理也是民营企业经营规模和人员规模不断扩大的客观需要。   3.科学有效的人力资源管理可以促进员工绩效的提升。   企业的人力资源管理可以有效促进企业绩效管理的提升。企业根据员工的目标和个人情况,运用人力资源管理创造出理想的组织气氛,为员工发展提供各种服务,加强对员工的培训工作,做好员工的职业生涯规划。这样才能做到人尽其能,才尽其用,提高员工各个方面的素质。通过培训,增强企业员工对企业的热爱,把企业当成家一样来对待。树立一种积极向上的企业文化,营造和谐的企业发展氛围,确保企业组织结构和工作分工的合理性。这样才能转变员工思想,提高员工整体业绩,促进企业的健康有序发展。   二、民营企业中人力资源管理中存在的主要问题   1.民营企业的人力资源战略规划不科学。   许多的民营企业家受传统人事观念的影响,没有摆脱传统的管理理念,对于人力资源管理观念淡薄,只是注重企业近期发展,而不是企业的长远发展,不重视人力资源管理的过程,只是一味要求结果。一些负责人力资源管理工作的人素质较低,对于人力资源管理根本不了解,只是把人力资源管理部门看成是传统的人事部门,看不到人力资源管理的重要性,而且人力资源观管理者不愿意为企业员工做培训,因为他们担心没有回报。所以一般民营企业内的员工素质都比大型国企人员素质低。这样的还产生一个结果就是优秀的人才更愿意选择实力雄厚的国有大中型企业,而不是民营企业。   2.民营企业家素质问题。   有调查显示,我国民营企业家只有一少部分是出身于高科技行业的业主,大部门民营企业家素质都不高,这样的人员素质大大影响了企业人力资源的发展。很多的民营企业业主只是依靠自身的片面经验来经营企业,不利于企业的健康发展。另外存在的一个问题就是家族式管理问题,家族式管理对于民营企业发展初期,起到了不可替代的作用,但是随着企业的发展,这种任人唯亲的管理模式,阻碍了企业的发展。因为很多业主在关键位置上安排自己的亲信,而不考虑人员素质,不去选拔优秀的企业管理者,往往给企业带来严重的损失。家族式管理严重制约了企业的发展。   3.民营企业人才流失率高。   民营企业吸引人才难,人才进来了,又保不住人才,结果导致了企业的人才流失非常严重,而且都是企业的中坚力量,他们的离开,可能会给企业带来很严重的损失。民营企业中,管理者强调的是控制人才,而是让人才充分发挥其才能。企业内部管理混乱,薪酬机构不合理,工作压力大,缺乏职业安全感等等,这些因素

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