管理学基础-理论与案例第6章组织管理.pptVIP

第六章 组织管理 * 第六章 组织管理 管理学基础——理论与案例 对外经贸大学出版社 一、组织的概念 组织是为达到一定的目标而在有效分工和合作基础上形成的相关成员的集合体。 静态组织 动态组织 二、组织的特点 ①组织必须有特定的目标 ④组织工作要充分考虑非正式组织的影响 ②组织工作是一个过程 ③组织工作具有动态性 三、正式组织与非正式组织 正式组织 非正式组织 上下级之间的关系非常鲜明 有明确的目标 有明确的效率逻辑标准 内聚性 无利益纠葛 自发性 不稳定性 领袖人物在非正式组织中扮演着重要角色 图6-1 四、组织工作的原则 ①整齐划一的指挥 ②明确的分工协作 ③权利与责任对等 ④适度的集权与分权相结合 ⑤管理幅度恰到好处 ⑥目标任务原则 五、组织机构设计 （一）直线型组织结构——上下级直线联系 （二）职能型组织结构——独立出职能部门 （三）直线职能型组织结构——U型组织结构 （四）事业部制组织结构——M型组织结构 （五）矩阵结构——职能部门+项目小组 （六）模拟分权——介于直线制与事业部制之间 图6-2 图6-3 图6-4 图6-5 图6-6 图6-7 六、组织层次和管理幅度 （一）组织层次 （二）管理幅度 七、集权、分权与授权 权力主要包括三种类型：专长权、个人影响权与制度权 集权 分权 授权 集权的影响因素 集权的负面影响 ①组织发展历史 ②政策统一与行政效率 ③领导者自身个性 ①降低决策质量 ②降低组织适应能力 八、组织的变革与发展 （一）组织变革的原因 （二）组织变革的内容 （三）组织变革的征兆 外部原因 内部原因 国家政策的变化 经济发展形势的变化 科技发展有了新的突破 产品市场状况的变化 组织发展目标的变化 管理团队的变化 组织成员的变化 组织发展方向的调整 组织规模的变化 ①机构臃肿 ②决策周期长 ③部门之间职责不清晰 ④组织成员士气低下 ⑤员工对组织的满意度较低 ⑥组织缺乏创新力 ⑦官僚作风和形式主义比较严重 ⑧管理者目光短视 （四）组织变革的对策 组织变革的对策 ①优化组织结构 ②重建组织文化 ③严格考核和奖惩制度 ④高层管理者对中低层管理者授权 * 第六章 组织管理 管理学基础——理论与案例 对外经贸大学出版社