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管理核心五任务《绩效评估面谈》训后实践案例 案例主题： 单位与部门： 岗位职务与姓名： 完成日期： 一、评估面谈案例背景 面谈对象所在的部门与岗位： 面变的背景情况描述： 此下属的性格特点、优劣势与过往业绩表现情况： 目的与目标：要求须精确，符合SMART原则 做了哪些思考准备： 事实准备： 四、面谈沟通 四、面谈沟通 五、面谈后的跟进措施 主要包括： 你为了保证评估面谈效果，你后续将采取哪些跟进措施与行动，以保证下属的改进计划落实到位 六、评估面谈的成效与影响 七、学习收获与启发 通过应用案例的方式给自己带来的具体收获： 以后如何提高学习效果的思考： * * 二、评估面谈的目的与目标 三、面谈前的思考与准备 3．上级评价 2．下属自评 1．说明面谈目的 内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述） 面谈流程 7．签字确认 6．确定下阶段工作目标与重点 5．讨论并制定下属能力发展计划 内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述） 面谈流程 对被辅导的下属产生的积极影响，包括当时语言与态度的积极变化， 以及后续工作业绩与表现的变化：