企业管理资-战略评估框架课件.pptVIP

战略评估框架 中国 北京 2006年2月 具体而言，又可以分为以下几个步骤 一、外部分析 在此基础上便可以明确业务组合战略，并具体规定各项业务在资源投入上的相对重要性定位 进行外部评估的前提，是要对公司所处的行业进行明确的定义和划分 在行业定义和细分的同时，也要注意不同层面间的相互联系 进行市场细分后，就可以结合行业及竞争情况，对市场机会进行评估 同时，在具体的细分市场中，就可以明确的对各自的客户、竞争对手和产品的比较进行定位 要对各方面的相关影响进行具体详细的分析 机会的发掘也要从行业价值链的角度进行分析 在此之后将分析相关市场容量，并预测增长前景 在初选之后，对每一个细分市场运用波特五力模型分析影响相关行业盈利状况的关键因素 通过综合考虑竞争集中程度以及行业成熟度，确定细分市场的吸引力 对以上几方面结合，得出市场吸引力定位 根据利益相关者的需求，制定出每个市场或细分市场的关键成功因素 要对主要的竞争对手建立起档案，了解其基本背景信息及运营状况 并了解和分析其战略意图、合作伙伴和优劣势 二、内部分析 在外部评估的基础上，要通过内部评估对公司的能力进行竞争定位 这是形成公司业务组合战略的一个重要部分 在进行财务评估时，通常从三个方面着手分析 利润性可以从几个不同方面来考察 我们通常通过对几个指标的考察来判断公司的总体盈利状况 除了公司的整体盈利性，还需要关注产品利润程度… …以