高效工作模式（执行流程、计划管理、成果描绘）.pptVIP

3、制定措施—计划管理 1）制定措施的方法有： 从下往上法。 从上往下法。 脑力激荡排除法。 2）增加备用方案; 不要轻易的改变既定的成果目标，而应想法持续 的增加措施，实在不行再进行目标调整。 准确的成果描绘 明确目标（清晰）。 量化（数字）。 可评估。 挑战目标-目标管理本质是信念管理。 4、明确变现的期限:时间管理 没有期限的成果会造成滞后变现，或造成在最后才着急变现而影响品质，甚至会造成重复工作。 设定期限时注意： 精准到小时、分。 挑战性（能否再提前？），保证品质的同时也要注意速度。 亲自确认，核对 －杜绝借口。 检查执行与主动汇报 检查时间：定期、抽查（频次） 主动汇报：定期、及时（频次） 检查与汇报方式：访问、面对面、电话、短信、传真、QQ。 改进的反馈与支持：及时、准确。 必要时要支持。 反馈支持与寻求支持 改进的反馈与支持：要及时、准确。 寻求支持：不要把要支持变成讲条件。 1、指令确认管理的重要意义 杜绝误解。 减少指令偏差。 杜绝执行方向的错误（出色完成不是上层要的成果） 解读上层的价值观，达成上下的共识。 2、不进行指令确认管理的危害 上下层相互猜忌，达不成共识，不利团结。 指令错误、执行偏差。 产生大量的重复工作，提高工作成本。 3、指令确认管理的表现形式 面谈方式。 文件方式：面呈、代呈、