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县市报市场发展走向 　　2003年全国报刊治理整顿后，绍兴市下属的三家县市报并入了浙江日报报业集团。县市报该如何发展?浙报集团提出了坚持市场化方向， 　　“向都市报学习”的思路，县市报守住本地县域市场，深度挖掘地域新闻，凭借贴近的优势，走出了区域综合性报纸的道路。 　　《诸暨日报》：以策划增加需求 　　《诸暨日报》创刊于1955年，1980年复刊，在县市报里有较长的历史。《诸暨日报》党委书记、总编辑钱卫星也是中国县市报研究会会长，县市报研究会目前在全国有48家会员单位。 　　《诸暨日报》为8个版的彩色大报，发行量4万份，2011年广告收入2700万。钱卫星介绍，诸暨虽然属于绍兴市，但在文化上与绍兴有很大差异，经济流向不一致，诸暨与广州、上海、宁波的经济交流多，跟绍兴仅是政治联系，本地百姓不认同绍兴文化，绍兴媒体在诸暨也没什么广告。据浙报集团请调查公司的调查，《诸暨日报》的阅读率、影响力在本地连续三年第一。 　　诸暨市常住人口106万，当地文化教育比较发达，办报基础好，报纸阅读率高。《诸暨日报》强化办报特色，主动策划，进行内容细分，做出教育、文化、党建、产业等特刊。特刊以小报形态刊出，与主报形成一种一加几的模式。诸暨外出人口多，就设了“诸暨人”特刊，每月刊出；教育周刊8个版，有小学版和中学版；针对当地文化特色出版文化周刊；与诸暨小商品市场合作，小商品市场给些办报经费，出版半月刊，报纸得到有效投递；诸暨市大唐镇是全国最大的袜子生产、销售、出口基地，《诸暨日报》与大唐镇合作出版“大唐袜业”周刊。《诸暨日报》出版一系列特刊，人员投入并不多，主要是加大现有人员工作量，报社收入和员工收入都得到增长。 　　在报纸版面有限的情况下，《诸暨日报》还通过策划活动增加需求，2006年起，《诸暨日报》为发挥自身优势，拓展经营，加强与读者的联系，以读者俱乐部的名义推出“诸暨日报消费服务一卡通”，服务读者、消费者和商业服务企业，吸纳市内外加盟单位数十家，加盟单位信息发布费、“一卡通”销售收入为报社创造了良好的经济效益。本刊记者采访时，《诸暨日报》刚出版完“3·15消费企业特刊”，钱卫星说，报社每周都有中小策划，每月有大策划，不做策划就没有收入。诸暨市经济发达，各种资源多，《诸暨日报》的策划水平要不断提高，提升影响力，做到广告收入4000万元是有可能的，剩下就要靠多元发展了。 　　《诸暨日报》也在建设新的办公大楼，投入1.5亿元，今年10月竣工。大楼建筑面积38万平方米，25层，报社自己投资，贷了点款，浙报集团将应提利润返还给《诸暨日报》造大楼。《诸暨日报》也准备用新大楼搞文化产业，钱卫星强调，要看可行_生，有没有效益，不会轻易进入。 　　《绍兴县报》：以合作促进报纸发行 　　《绍兴县报》创办于1985年，前身是《绍兴经济报》，每周96个版小报，周一至周五16个版，其中县报8个版，“柯桥”8个版，周日有“蓝色鉴湖”8个版。 　　在归属浙报集团后，《绍兴县报》加大新闻改革力度，在为地方党委政府中心工作服务的前提下，学习都市类报纸贴近群众、贴近市场、贴近生活的办报理念，强调新闻性和可读性，《绍兴县报》进行改、扩版，改成四开加长报，从报型、内容等多方面探索县报创新之路。《绍兴县报》党组书记、总编辑方国安认为，县级媒体过去百姓民生新闻少，注重政治性，现在关注百姓民生多了，要求记者采访到位，有民生意识。 　　绍兴县在浙江十强县中排名第二，是全国知名的轻纺城。《绍兴县报》设有柯桥新闻部，面向绍兴县政府所在地柯桥，出版“柯桥”版，类似晚报，还办有《轻纺周刊》，服务地方的同时取得经济效益。绍兴县虽然经济发达，但以轻纺为主，纺织是中间产品，不是终端产品，广告作用不大，而且是全国性市场，因此在本地广告投放少，而且区域文化也有不愿做广告的因素。为了开发市场，《绍兴县报》经营部分以工作室承包形式搞招投标，设立了汽车、房产、商贸、医卫、金融、信息等工作室，去年广告收入2900万。方国安说，县级媒体广告更多是合作的形式，广告来自镇街、部门、地产、金融，基本没有工业广告，没有分类广告。他认为，每个地方有每个地方的特点，《绍兴县报》在16个版里面搞合作，绍兴县这个地方喜欢什么形式，报纸就搞什么。从经济角度说，这样更经济，不用增加印刷纸张费。 　　柯桥与绍兴市越城区相距仅十几公里，城市基本连成一片。市级媒体也在柯桥加大了市场开发力度。方国安认为，有竞争很正常，无竞争反而不好，竞争要看用什么方式，相互间有压力。在现有体制下，币级报纸过来有点难，县报去市区也难。 　　《绍兴县报》也做会展产业，有汽车城、家具展，汽车城操作了4、5年，有600多万元收入。方国安认为，会展市场需要培育，时间比较长。报社发展文化产业在研究可行性过程中，总的思路是比较稳的，没有人和环境就不做。但压力也比较大，版面广