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对建筑工程质量管理新技术若干问题再探讨 　　摘要：建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全。因此，工程项目的管理应立足于工程的质量管理。工程质量是工程建设的根本。同时，建设工程质量还关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。工程质量的好坏直接危及国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定。项目质量管理是项目管理中重要的组成部分，项目质量管理的好坏是项目管理是否成功的一个重要标志，高度重视、严格控制工程质量，是工程建设的参建各方义不容辞的责任，同时也是工程建设中政府维护国家和公众利益质量职能的主要体现。因此，为了提高建设工程质量必须积极探索，鉴于工程质量的问题涉及面较广、影响因素多、技术要求高等特点，因此需要多方面关注。 　　关键词：建筑工程 施工质量 工程管理 结构安全 质量体系 监督机制 质量控制 　　0 引言 　　技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。因此，工程项目终检具有很大的局限性。因此需要在实践中不断地引入新的相关技术，来加强建筑工程质量的管理措施和手段。 　　1 加强质量管理的方法 　　针对建筑工程的质量特点，提??工程质量管理效率，应使用一定先进科学的方法进行管理： 　　1.1 开展事前、事中和事后巡回质量管理。事前建立样板引路制度，在分项工程未进入大面积施工前，按照施工方案以及技术交底内容建立样板，以样板为标准进行该分项工程的大面积施工；事中持续进行质量检查，如存在质量问题，及时整改，整改后再次检查，确认已整改到位，无质量问题后，方可继续施工，事中检查重点在于检查的持续性；事后验收做到细致认真，确认无质量问题后方可通过验收，已验收部位做好成品保护，避免在后续施工中被污染破坏。做好事前、事中、事后巡回质量管理，不仅可以达到质量把控的预期效果，同时大幅提高质量管理效率。 　　1.2 进行PDCA闭环管理。P（Plan）—计划,包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（Do）—执行，执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）—检查，是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Act）—行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。在质量管理过程中按照PDCA循环，不停顿地周而复始地持续运转。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决工程质量问题，应该运用PDCA循环的科学程序。不论提高工程质量，还是减少质量隐患，都要先提出目标，即质量要提高到什么程度，这就需要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达到实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要针对问题进行处理，持续不断的将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA闭环管理可有效的持续提高工程质量，不断将工程质量推向更高层次。 　　2 建筑质量管理新技术的评价内容 　　2.1 安全影响评价。该评价指标主要是针对项目的实施对项目本身安全状况的影响，这里所说的安全状况包括两个方面：施工安全和项目营运安全。影响项目安全状况的因素有人为因素和客观管理因素与客观技术因素，这些因素是客观存在不可避免的，因此在管理过程中只能尽量的降低而不能避免，在这里人的管理因素不算做技术管理的一个部分。客观性技术因素对施工质量的影响主要表现在对于施工所采用技术安全性的改进上，所以安全影响的评价主要是针对施工过程中是否出现人员安全事故、是否出现影响营运安全的危险点等方面。 　　2.2 质量影响评价。工程质量评价的主要对象有三个：基础工程、主体工程及附属工程。工程的质量水平受到主观和客观两方面的因素影响，主观的人为