新形势下石油企业人力资源管理问题研究.docVIP

新形势下石油企业人力资源管理问题研究 　　摘要 目前，人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下，只有不断加强人力资源开发与管理，石油企业才能够做大做强，才会立于不败之地。本文通过对我国石油企业人力资源管理方面存在的问题分析，结合石油企业的现状，提出改善人力资源管理的模式，为企业的发展提供基础和保障。 　　关键词 石油企业;人力资源;管理 　　1 引言 　　石油企业是一个技术密集型企业，不同的二级单位都以油气勘探开发为共同目的，分别从事勘探、开发、施工作业、机修、后勤服务、多种经营和社会化服务等专业门类。现代的管理科学认为，拥有四大资源才能管理好一个企业，即：人力、经济、物资和信息资源。同时，人力资源占有最重要地位的资源。如果一个企业缺乏足够的人力资源，其他的资源优势也不再存在，甚至会毫无用处。 　　所谓人力资源,是指在一定社会组织范围内的人口总量中具有从事经济活动能力的人口总和,又称为劳动力资源和劳动资源。就油田来说,人力资源一方面是油田现有能正常工作的职工;另一方面是需要由油田解决、消化的油田子女就业人员;第三方面是国家计划分配的大中专毕业生和复转退伍军人等人员。研究人力资源,必须把握数量和质量这两方面。作为劳动力的人的多少,是人力资源数量的体现,而体现劳动者体质和智能两方面统一的劳动者素质,则是人力资源质量的反映。 　　一个企业拥有了优质的、充足的人力资源，即使短时间内其它资源匮乏，也能从无到有，依靠人力资源的合理开发利用来弥补其他资源的不足，油田企业几十年来的艰苦创业史就证明了这一点。 　　2 新形势下石油企业人力资源管理存在的问题 　　近年来，随着就业形式的不断变化，石油企业正逐步建立面向社会、全面考核、择优录用的新型用工制度，对合理开发利用人力资源、优化就业结构、调动劳动者的创造性和积极性产生了巨大影响。但是，在长期计划经济体制下所形成的思维和用工模式，在一定程度上依然影响着石油企业的人事管理制度，而目前我国市场经济体制尚未健全起来，这就使得国???企业人力资源管理存在的问题日益显现。 　　2.1 对人力资源管理工作的认识不够 　　首先，一些在人力资源管理上缺乏层次。典型的问题是走了两个极端，一是对各层次人才一视同仁，忽视人才差别，把高级人才混同于普通员工，挫伤了高级人才的积极性。二是只重视高级人才，忽视一般人才，严重影响了职工群众的生产、工作热情。 　　其次，重财物投入，轻人的管理。部分管理者只看重资金、厂房、设备，而对于人力资源开发与管理工作，认为少花钱、多办事。 　　2.2 缺乏拴住人心的激励机制造成人才流失。造成人才流失有一下几个原因：一是收入偏低，国有企业职工收入与行政事业单位、外资企业、私营企业职工相比，形成强烈的反差，低收入致使有本事的人纷纷跳槽或下海；二是分配制度落后，突出的问题是职工的工资收入与其劳动付出严重背离，企业不是以贡献多少、贡献大小付酬，而是依据工龄、职务、级别等传统的工资制度计算工资所得，极大地伤害了青年人才的积极性；三是人才培训制度不合理，有些单位在职工培训方面投资较少，员工培训停留在小范围、低水平的层次上，不能满足员工学习提高的愿望。 　　2.3 队伍素质现状不能满足时代需要。石油企业作为大型国有企业受计划经济影响较深，企业的竞争观念相对落后，尤其是在市场经济化高度发展的今天，石油企业纷纷改制、重组，企业内现行的体制、机制和经济运行方式也发生很大的变化，人才队伍素质不能满足企业需要的矛盾日渐突出。一方面，虽然年轻职工有朝气、可塑性强，但吃苦耐劳精神、奉献意识相对差，选择工作环境优越的表现突出；另一方面，员工整体文化素质偏低，这些都成为制约企业长远发展的人力瓶颈。 　　同时，石油企业的人才使用中，主要还是依靠组织分配和处理，是被动型模式，员工缺乏足够的主动性和主人翁精神。这种模式对油田企业运作和如何使用人产生了很大的负面影响。石油企业的人力资源的培训开发和使用需要有针对性，有效地提高人才素质，发挥其主动性。 　　3 改善人力资源管理模式的有效途径 　　只有不断加强人力资源开发与管理工作，石油企业才能做大做强，才会立于不败之地。石油企业必须探索深化人力资源管理的有效途径，从自身实际情况出发，应着重做好以下几方面工作： 　　3.1 构建与市场经济相符的人力资源管理体系。油田企业要有足够的责任感，要把企业的人力资源的开发与管理提高到增强油田企业竞争力的重要位置上来，充分认识到人才对企业发展的重要性，把人力资源管理的目标、措施同石油企业的发展、国家的发展紧密结合起来。建立起以市场经济发展需求为导向的人力资源配置体制，从市场竞争的高度，更新管理观念与思路，认真研究企业职工的精神、物质变化需求，研究管理变化环境，制定相应的管理激励措施和激励手段，并