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浅谈“人格化”管理体系在思想政治工作中应用 　　中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：41-1413（2011）12-0000-01 　　 　　现代企业已进入强基础、抓规范、重程序、讲执行的科学管理时代，在设备、环境、人员、困难相近的情况下，创建“人格化”管理体系，我们理解的人格化管理，是指把员工作为有感性和理性，有需求和满足，有尊重和理解的活生生的人来对待，每一个管理环节都人性化处理，力争创造为人理解、使人愉悦、引人振奋、快乐和谐的工作环境，即创造亲情化的工作氛围，开放式的管理环境，同步性的成长平台，无疑成为打造有朝气、有战斗力、有凝聚力的员工队伍，确保团队制胜的关键所在。下面就以采油管理一区一年来创建“人格化”管理体系的做法和效果为例，谈一下个人体会和感悟。 　　一、以优秀的文化引领人，创建亲情化工作氛围 　　文化的力量是无穷的，它可以感召人、吸纳人、融合人，进而带来强大的团队战斗力，我们结合管理实际，着力营造、奉行先进文化。 　　1.塑造以“牵手”命名的团队文化，形成共同的精神价值。意即全区干部职工手拉手、心连心，同心协作、同步成长。在区广场建立了文化长廊，为各班组下发了文化宣传手册，开展了文化内涵专题讲座，设立了以“手拉手”为名的一区文化歌曲，统一了参加集体、迎检等活动的文化服装，配套了体现牵手文化、凝结群体智慧的名言警句长廊，使员工在耳濡目染中感知牵手