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(PPT)-x柴油机股份公司营销部组织结构、部门职能、关键岗位职责及考评指标(ppt93)-组织结构
x营销部组织结构、部门职能、关键岗位职责及考评指标;市场 营销部;市场营销部;;办事处主任;;部门主要职能 ;营销计划与管理
主持制订营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、渠道管理、关键客户管理等)计划及预算,并督导实施
确定下属各部门的业绩目标
参与对政府部门、关键客户的公关
人力资源管理
制定营销部人力资源规划
负责营销部岗位设置
调配营销部人力资源
决定下属各部门经理任免,决定下属各级主管任免
终审下属各部门经理的业绩考评指标和奖惩决定;职位设定使命
参与公司战略制定,主持公司营销策略制定和具体执行,规避市场风险
合理组织营销部的工作,配置公司在营销上投入的资源,提高企业和产品的知名度和美誉度
确保公司实现销售目标;职位:市场营销部部长;;根据公司年度销售大纲,负责编制年、月、日销售要货计划(主机、配件),并提出调整建议
根据销售要货计划(含紧急要货计划)组织平衡和修正,并上报公司
归口负责销售合同的签定与管理并监督合同的实施
主机和配件的合同开票
根据销售计划进行生产进度跟踪并及时报营运总监进行协调;人力资源规划实施和日常人事管理;营销部办公室职能描述(续);营销部办公室职能描述;部办公室岗位设置描述;职位设定使命
年度总计划的分解和汇总
各大区经理之间、部门经理之间、大区与职能部室之间的关系协调
协助部长进行日常经营管理工作
监督各职能部室、配售中心和大区经理的计划和预算执行情况,并对重大状况提请部长审议开展;职位:部长办公室主任;职位设定使命
协助部办主任开展各项工作
主持销售成本核算、应收帐款管理、销售统计和存货分析工作
为营销部的绩效考核提供预算执行情况及业绩指标完成情况的财务数据;营销部办公室计划合同主管岗位职责描述;营销部办公室行政人事主管岗位职责描述;职位设定使命
管理和监督零件配售中心和其他下属部门的财务,发现和制止下属部门违反国家法规和公司有关规定的行为
制定和监督执行内部控制制度,确保配售中心和其他下属机构各项资产安全 ;市场部职能描述;执行促销费用预算并根据市场情况对预算进行调整,确保使用效果最大化
做好各种促销活动的会场布置工作,协调促销活动的顺利实施
负责x产品的宣传材料和产品说明书等促销材料的设计和印刷
策划并实施公司产品在各种媒体(电视、报刊杂志、户外广告等)上的广告宣传,包括广告内容设计(自主或与广告公司联合进行)、选择广告代理商、广告发布、广告效果分析和反馈等;;职位设定使命
作为营销部市场信息的归口部门,对市场进行调研,收集公司内外有关市场信息并进行分析研究,为公司和营销部的有关决策提供参考
对x产品的市场策略进行策划并实施市场信息的收集和研究;职位:市场部经理;职位设定使命
部门信息数据库的建设和完善
对市场进行分析,为政策制定和策略选择提供参考;职位设定使命
广告宣传策划与实施
市场支持
品牌建设 ;作为主协调部门牵头组成新用户开发项目小组,对潜在客户进行开发
潜在客户(主机厂)信息的收集和整理
协调公司内部相关部门根据潜在客户(主机厂)需求进行样机试制、提供、试车及小批量试用
潜在客户进入批量使用后将所有客户资料和客户关系转交给大区客户经理;区域性市场和特定项目市场的开发;开发部经理;职位设定使命
作为营销部开发新市场的部门,协调公司资源,实现除了现有客户业务以外的市场的拓展
作为营销部与主机厂客户进行技术交流的归口部门,能迅速理解主机厂客户在产品配套过程中的技术需求并及时与公司相关的技术和生产部门进行沟通。
根据区域性市场和特定项目市场的特点,制定市场开发计划并实施,积极寻求公司新的业务增长点
;市场营销部开发部经理岗位职责描述(续);职位设定使命
新产品及新市场开发项目管理 ;开发部计划协调员岗位职责描述;服务部职能描述;服务部经理;职位设定使命
作为营销部主管服务的部门,制定服务政策,对整个x服务网络的服务状况进行监管,提高服务质量
协调大区之间的服务资源,确保x服务承诺的实现
建立和维护x服务品牌的客户认知度和美誉度;职位:服务部经理;职位设定使命
服务质量监督检查
服务纠纷分析、调解,避免重复发生
质量问题跟踪、反馈,协调解决;职位设定使命
规范服务工作和用户满意度,严格控制服务成本,使服务工作成为新的利润增长点
;;部门主要职能 ;配件部 经理;职位设定使命
作为营销部主管配件销售和协调的部门,制定配件政策,对整个x网络的配件销售和供应状况进行监管,提高配件的满足率,为确保履行x的服务承诺和完成配件销售目标提供保障;职位:配件部经理;职位设定使命
根据配件销售计划协调外购配件的采购
跟踪配件采购情况,保障配件的价格、质量和到货日期符合配件销售和供应需求 ;职位设定使命
编制配件销售计划
协调配件生产和供应;职位设定使命
集团
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