(PPT)-自动化系统工程公司核电项目部经理年终述职报告(18页)-工程制度.pptVIP

- 本资料来自 - 目录 工作不足 管理职责 工作角色转变不及时，前期工作不顺畅； 没能及时有效的履行管理职责，有时需要上级领导的介入； 需要改善工作方法和工作习惯。 内部业务流程有待规范化 员工培训工作的开展比较差 仅限于部门内的技术交流，很少参加公司组织的培训活动 工作业绩 在其它部门的帮助下，克服人员少，变化大的困难，完成所有核电项目的现场维护工作。 配合公司领导完成市场开拓工作 做前期的市场调研和技术交流 签定新的核电项目 形成了一只完整、精干的队伍 同大家一同工作在一起，无论在公司或在现场。了解每个人工作的难度和工作量； 同上级领导密切配合，及时肯定员工的工作或提出改进建议。 主要的现场维护工作 秦山二期六月份现场处理常规岛DCS系统造成核电站停堆事故； 共10人/次 ,为期近50天 秦山二期现场问题的跟踪、分析和处理； 在公司内搭建二套仿真系统 在其它部门的帮助下，认真分析、解决现场反馈问题 完成后形成完整的纠错报告 大亚湾核电站KDO改造项目现场问题处理 岭澳核电站BOPLOT17项目现场问题处理 目录 部门人力分析 优势和危机 目录 合同签定和完成情况 2002年新签合同 合同数：7个 合同金额：329.298万元 2002年实际收款722.0499万元 2002年完成验收的项目 02年新签定并完成验收的项目共4个 02年前签定02年完成验收的项目共3个 企业管理资源网/ 目录 培训体系与员工技能提升 目录 组织学习与成长— 公司范围员工技能提升 目录 KPI承诺 目录 意见反馈 * 内部资料 注意保密 - 本资料来自 - 内部资料 注意保密 HOLLYSYS Confidential 核电项目部经理年终述职报告 北京和利时系统工程股份有限公司 BEIJING HOLLYSYS Co. Ltd - 本资料来自 - 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 - 本资料来自 - 前身重大项目部从事核电工作人员近三十人 包括系统设计人员、工程人员、软件和硬件开发人员 2月份部门成立时共12人 经理1人 工程人员5人 软件开发人员5人 硬件开发人员1人 辞职3人，调职4人。现部门共5人 经理1人 软件开发人员3人 硬件开发人员1人 - 本资料来自 - 优势 核电业绩（合同共21个）绝对优势 丰富的核电工程经验 有一只专职、精干的队伍 危机 单从产品角度出发，国内厂家几乎在一个水平线上 其它厂家也急于进入核电领域 - 本资料来自 - 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 - 本资料来自 - 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ - 本资料来自 - 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 - 本资料来自 - 做好现有核电项目的工程服务工作，提升我公司在核电用户中的技术高、响应快、服务好的良好口碑 配合公司现有成熟产品，结合核电特殊需求，为用户提供完整解决方案 加强与相关部门的沟通，更好的克服人员少、工作面广的困难。 - 本资料来自 - 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 - 本资料来自 - 积极配合公司完成职位资格培训和资格认定工作 提高部门内技术交流气氛 积极参加公司组织的相关技术培训 - 本资料来自 - 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 - 本资料来自 - 合同额完成率＞90% 回款额完成率＞90% 客户满意度评分大于80分 - 本资料来自 - 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承