- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
普外一科品管圈成果汇报ppt课件
计划 Plan 实施 Do 确认 Check 处置 Action 1、主题选定 2、拟定活动计划书 3、把握现状 4、目标设定 5、解析 6、对策拟定 7、对策实施与检讨 8、效果确认 10、检讨与改进 9、标准化 有效果 无效果 QCC活动的步骤 * 十、活动检讨 * 谢谢观赏 Make Presentation much more fun * 二、拟定活动计划书 朱晓闪 杨雪 朱晓闪 杨雪 为了制定出更有效的对 策,我们将对策拟定 阶段延长了 * 计划 Plan 实施 Do 确认 Check 处置 Action 1、主题选定 2、拟定活动计划书 3、把握现状 4、目标设定 5、解析 6、对策拟定 7、对策实施与检讨 8、效果确认 10、检讨与改进 9、标准化 有效果 无效果 QCC活动的步骤 * 三、现状把握 改善前数据收集 调查时间:2014年3月12日—2014年4月1日 调查地点:普外一科病区 调查方式:自制调查记录表,观察并记录每次更换液体时不合格的情况 调查者:全体圈员 调查次数:2289次 存在缺陷次数:279次 缺陷率:12.18% * 查检表 查检项目 查检日期 合计 漏签输入的液体 液体签署错误 液体签署位置错误 液体输入滴速与签署不符 输液结束未及时收回 * 添加标题 1 3 查检项目 总次数 百分率 累计百分比 液体输入滴速与签署不符 86 30.82 30.82 液体签署时间错误 64 22.93 53.75 输液结束未及时收回 60 21.50 75.25 液体签署位置错误 37 13.26 88.51 漏签液体输入时间 32 11.46 99.97 2014年3.12-4.1调查总次数为2289次,存在缺陷次数为279次,缺陷率12.18% * 改善前柏拉图 * 计划 Plan 实施 Do 确认 Check 处置 Action 1、主题选定 2、拟定活动计划书 3、把握现状 4、目标设定 5、解析 6、对策拟定 7、对策实施与检讨 8、效果确认 10、检讨与改进 9、标准化 有效果 无效果 QCC活动的步骤 Page ? * 四、目标设定 根据3.12至4.1查检表以及80/20原则表明,本圈将重点定为:降低液体输入滴速及液体输入时间签署错误率、输液结束及时收回巡视单 改善前缺陷率12.18% 目标值设定 目标值=现状值-改善值 =现状值-(现状值×改善重点×圈能力) =12.18%-(12.18%×53.75%×82.2%) =6.79% 目标值6.79% 改善幅度44.25% * 计划 Plan 实施 Do 确认 Check 处置 Action 1、主题选定 2、拟定活动计划书 3、把握现状 4、目标设定 5、解析 6、对策拟定 7、对策实施与检讨 8、效果确认 10、检讨与改进 9、标准化 有效果 无效果 QCC活动的步骤 * 五、解析 解析步骤 问题 原因 要因 真因 * 为什么签署输液巡视单错误率高 操作规范不认真 责任心不强 法律意识淡薄 管理 工作量大 专业健康指导不够 缺乏药理知识 法律意识淡薄 自行调节输液速度 * 计划 Plan 实施 Do 确认 Check 处置 Action 1、主题选定 2、拟定活动计划书 3、把握现状 4、目标设定 5、解析 6、对策拟定 7、对策实施与检讨 8、效果确认 10、检讨与改进 9、标准化 有效果 无效果 QCC活动的步骤 * 六、对策拟定 * 六、对策拟定 (二) 孙华翠 朱晓闪 * * 全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能 力等项目进行对策选定,评价方式:优5分、可3分、 差1分,圈员共8人进行评分,以80/20定律 ,96分以 上为实行对策。 * 计划 Plan 实施 Do 确认 Check 处置 Action 1、主题选定 2、拟定活动计划书 3、把握现状 4、目标设定 5、解析 6、对策拟定 7、对策实施与检讨 8、效果确认 10、检讨与改进 9、标准化 有效果 无效果 QCC活动的步骤 * 七、 对策实施与检讨 对策一 对策名称: 实行备班制 主要原因: 护士工作量大,忽略细节性工作 改善前:病房病人较多,护士工作量大,人员配备不足,导致忽略细节性工作,不能认真规范签署输液巡视单 对策内容:1、科室实行备班制,保证人员分配合理
您可能关注的文档
- 朝向高尔夫基金会与银行战略合作意向书课件.ppt
- 最新版本交通事故责任划分课件.pptx
- 术中容量管理 PPT课件.ppt
- 服饰陈列设计市场调研报告 -范本-9-3课件.ppt
- 机修工种操作规程摘要课件.ppt
- 最新东风日产区域营销公关代理公司招标说明课件.ppt
- 机修工种操作规程_PPT课件.ppt
- 机动车交通事故和医疗损害责任纠纷案件审理实务课件.ppt
- 机动车交通事故责任【ppt】课件.ppt
- 术后镇痛的护理ppt课件.ppt
- 2025年低空物流无人机集群通信动态资源报告.docx
- 新能源汽车“车电分离”2025年市场前景与技术创新深度报告.docx
- 2025年新能源汽车电池管理系统(BMS)技术创新与新能源汽车产业政策报告.docx
- 2025年动物医院AI影像分析技术报告.docx
- 2025年低空经济无人机赛事IP赛事与航空安全风险管理报告.docx
- 2024-2025年压缩空气储能行业市场潜力与技术创新动态报告.docx
- 2025年低空无人机产业链上下游协同创新与市场拓展策略报告.docx
- 跨境电商平台用户分层营销策略优化报告2025年数据挖掘.docx
- 2025年低碳建筑光伏成本效益报告.docx
- 2025年新能源汽车电池回收网络与新能源汽车售后服务结合效率评估报告.docx
原创力文档


文档评论(0)