助日立精益生产.docVIP

ERP助日立“精益生产” 作者：??来源： ????立公司简介????日立公司是由日本和福建省共同筹建的一家合资企业。2003年总产量达到9个亿，在数字媒体的领域，拥有全球先进的研发技术和精湛的制造工艺和营销服务网络，在2001年12月15号，世界著名的财经日报上，获得了IT产业世界最受尊敬精益公司排名的第5位，公司主要生产液晶投影仪?和等离子彩电。????日立企业管理方面的问题????日立要求制造业少浪费，继承了日立优秀的管理硬件。日立承办的时间非常短。另外语言上的不同，还有中日文化上的区别，一些消费习惯的区别，导致业务的流程相当的复杂，原材料非常的大，信息的收集的速度慢，日立的管理上面临了许多的问题。它的生产根据预测?，而预测的总值错误，很难做出准确的预测，往往一个比较正确的预测可用性不高。比如如果可以预测到股票明天是涨是跌，那不就发财了吗。还有生产的周期交货非常急迫，供货商交货的日期难以控 制。对制造现场生产的进度不是很明了，还有成本的计算不是很准确，缺乏一些必要的信息等等。????日立的ERP选型????为了解决这些问题，日立请了各个方面的专家，必须上ERP，而且采用国际化的ERP产品。日立ERP制定的一个需求的目标是必须继承敏捷制造的管理理念，合理的配制，优化工农业，利用信息化的手段，达到物流信息流的统一，在ERP的选型上面，制定了一些标准。第一，