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3.1管理课 店面6S管理培训 北京XXXX汽车用品有限公司 培训人：熊志文 6 s management 6S 就是 六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯 purpose 改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客产生信任；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。 促成效率的提高 改善库存零部件的周转率 减少直至消除故障，保障品质 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 整洁的工作环境，有效的保管和布置,彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 1 Improve and enhance the corporate image 2 Contribute to the improvement of efficiency 3 Improve inventory turnover of spare parts 4 Decrease and eventually eliminate the fault, to ensure quality purpose 保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 减少直至消除故障，保障品质 通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从 而降低生产成本。 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 5 To ensure safe production of the enterprises 6 To reduce the production cost 7 Improve the employees mental outlook, make organization vigor 8 Decrease and eventually eliminate the fault, to ensure quality purpose finishing 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 目 的 purpose 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 The implementation essentials 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 制定「要」和「不要」的判别基准 将不要物品清除出工作场所 1 2 3 4 5 6 7 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 每日自我检查 落实到每个岗位，落实到每个人 Necessary and unnecessary standards 2 1 4 3 5 6 7 8 9 10 11 12 机器设备、办公设备、电器装置 工作台、办公椅、资料架 正常使用的工具 正常使用的工具 尚有使用价值的消耗用品 原材料、半成品、成品和样本 栈板、图框、防尘用具 办公用品、文具 使用中的清洁工具、用品 各种使用中的海报、看板 有用的文件资料、表单记录、书报杂志 其他必要的私人用品 Necessary and unnecessary standards 地 板/The floor 墙 壁/The wall 工作台和架子/The workbench and shelves 天花板/The ceiling 废纸、杂物、油污、灰尘、烟蒂 不能或不再使用的机器设备、工具 不再使用的办公用品 破烂的栈板、图框、纸箱、垃圾桶 呆、滞料和过期品 蜘蛛网 过期和破旧的海报、看板 破烂的信箱、意见箱、指示牌 过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉 过时的张贴物、标志、通知或备忘录 过时的文件资料、表单记录、书报杂志 多余的材