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CANNONDALE公司案例分析 本案例小组作业分工 曹 雯： 自行车产业经济特征整理 蔡 超： 竞争关键成功因素，CANNONDALE现行战略主要特点分析 丁 力： 五力模型分析，PPT素材搜集及整理 单莎娜 ： 战略群体图及演变驱动因素分析 赵 炜 ： 财务, EFE,IFE, SWOT,QSPM等分析 案例分析整体框架 背景介绍 1、自行车行业发展现状 1966年意大利和尚在修复里昂那多．达．韦西的手稿时，从一张1490年图纸中发现了最早的与现代自行车相似的机器的描述，这张图极像是有踏板，够带和简单把手的自行车。 1.1全球自行车市场 在1994年世界上的自行车拥有量就已达到10亿辆．是汽车量的两倍。而全世界所使用的自行车当中有70％用于交通，29％用于娱乐，1％用于比赛。西欧是工业化国家中最大的自行车使用国，估计1．15亿西欧国家的居民使用自行车，他们合理地将自行车使用到交通、娱乐和运动上。在非洲和拉丁美洲的人民喜欢用步行代替自行车，所以自行车的使用量并不如意。一些东亚国家为了应付正在出现的经济环境问题，国家鼓励人们骑自行车。亚洲是重要的自行车生产地和使用地，中国更被誉为自行车王国。台湾地区是世界上第二大制造地，台湾生产的自行车有70％销往美国。  自行车行业主要经济特征 背景介绍 美国自行车市场 美国的自行车主要分为公路赛车、特种自行车、山地车、混合车、旅行车。山地车市场上成长最快的一部分。同时山地车的增长在整个美国自行车的增长过程中也占主要部分。在美国，自行车主要用来娱乐。有1亿多人拥有自行车，其中妇女(占55％)多于男士，成年人(占55％)多于青少年(占45％)。根据国家体育用品联合会报告，有5700万人每年骑自行车的次数超过6次，有490万人骑自行车上下班，有25万自行车运动员，有2500万人骑山地车或混合车，170万人骑自行车旅游，有380万人参加自行车娱乐活动。美国的自行车产值每年大约为3.5亿美元，包括零售的自行车，有关部件和通过各种渠道销售的附件。1994年，大约有1250万辆自行车在美国出售。1992年有3100万积极的成年自行车爱好者，每周至少骑自行车一次，山地车的增长在整个美国自行车的增长过程中占主要部分。美国山地车的效量从1983年的20万增到了1992年的大约2500万；山地车销售额从1992年国内销售额的54％，升到了1994年的64％。 CANNONDALE公司简介 科龙公司创立于1971年，创立初期主要以生产单一产品，后来由于战略的调整，在纵向上增加了自行车附件的生产，在横向上扩大了产品组合。科龙得尔的产品系列包括市场的所有部分，从高档赛车到供新手使用的山地车。目前科龙得尔公司定位于生产高档铝材自行车，深受广大自行车运动员，自行车爱好者的喜爱。 科龙得尔公司通过发达的零售商网络销售自行车，并通过山地自行车比赛扩大影响，先后在欧洲，日本等地建立子公司，产品遍布在世界上70多个国家。公司总部及其支持部分坐落在乔治顿 , 生产自行车及服装的设备放在贝得福特,有些服装,自行车附件和组装部件是在菲利普斯伯格生产厂(Phillipsburg) 生产的.到1995年7月末,科龙得尔公司在美国共有175个全职职工,在欧洲分部有104个,在日本分部有17个.科龙得尔的产品系列包括了市场的所有部分,从高档赛车到供新手使用的山地车。在 1995 年,科龙得尔公司有51%的收入是生产山地车得来的 , 它所提供的产品型号中有44%是山地车,公路车占收入的8%和型号种类34%,而混合车占收入的8%和型号的16% 。 科龙得尔公司始终保持着特种山地车市场中主要生产者的地位，并在不断创新产品和提高高质量等方面赢得很高的赞誉。总的来说当时的Cannondale是自行车顶级品牌，同时号称世界上最独特的自行车。Cannondale自行车公司是高性能自行车及自行车运动服装的美国著名厂商，号称“世界上最独特的自行车”备受玩车族的推崇，但是价格颇为昂贵，一般要几万元。cannondale承诺，所有第一手使用cannondale整车或者车架的用户，对于车架cannondale会提供终身保修服务。cannondale车架已经过100％的测试，在正常使用下，是非常安全的。 波特五力模型分析 五力模型分析 这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。在竞争激烈的行业中，不会有一家企业能够获得超额收益；而在竞争相对缓和的行业中，各企业普遍可以获得较高的收益。由于行业中竞争不断进行，会导致投资收益率下降，直至趋近于竞争的最低收益率。若投资收益率长期处于较低水平，投资者将会把资本投入其它行业，相反就会引起资本流入和现有竞争者增加投资。所以，行业竞