生活区建筑装饰工程桩段技术标.doc

二、工程进度及施工总平面布置 2.1　装饰工程标段施工进度计划编制说明 （1）业主招标要求运行职工宿舍、食堂工期120天，在2004年9月1日开工至2004年12月31日竣工；检修职工宿舍工期60天，在2004年12月1日开工至2005年1月31日。 （2）投标工期运行职工宿舍、食堂提前30天，为90天，在2004年9月1日开工至2004年11月30日竣工；检修职工宿舍提前20天，在2004年12月1日开工至2005年1月11日。 （3）为了加快施工进度将装饰工程标段分为三个部分即三个施工段： 第一作业施工段为：三幢职工运行宿舍楼；第二作业施工段为：食堂扩建工程；第三作业施工段为：招待所扩建。 （4）采用三个作业施工段同步施工的平行流水施工组织在进度计划的安排及人力和材料以及机械设备的资源配备上将三个作业施工段作为三个重点同时予以保证最大程度地做到同时开工，同时结束。 （5）每个作业施工段按照施工程序又分为五个主要施工部分： 第一部分：外墙铝合金窗安装与屋面防水工程施工。 第二部分：内外墙面粉刷与贴面。 第三部分：地墙贴面与装饰。 第四部分：天棚吊顶。 第五部分：室内油漆与涂料施工以及玻璃工程。 机电及水电设备的安装与调试贯穿于整个装饰工程施工的始终。 （6）本装饰工程标段对主要施工内容按照先室外后室内，先上后下，先湿后干，先粗后精的原则，并按以下施工顺序进行组织： A．室外：屋面防水→落水管安装→铝合金安装与防水→贴面砖→室外涂料施工→细部施工→室外踏步与台阶等贴面。 B．室内：先由墙粉刷→地墙贴面→天棚处理→油漆与裱糊→细部精装饰。 C．机电及水电设备安装：管线→配合→安装→调试→成品保护。 2.2　装饰工程标段施工进度计划表 1 2.2　装饰工程标段施工进度计划表 2 2.3　保证进度计划实现的措施 （1）项目体在编制施工进行安排时，充分考虑到该工程工期紧，质量要求高的特点，所以决定将整个施工范围划分为两个施工作业流水段，采用立体交叉作业流水法来进行该工程施工，这样就能有效的压缩了工期，保证整个工期目标按计划实现。 （2）加强技术力量，认真阅读设计图纸，只要能在场外加工的项目，全部纳入外加工渠道，尽量做到装配机具化，产品工厂化，施工标准化的“三化”要求，以确保工期的进度要求。 （3）施工队伍安排，我们将采用竞争上岗。择优录用的原则，在公司网络内挑选最优秀、最有经验的施工队伍，参加本工程的施工。并配合承包队伍，共同协调，完成项目。 （4）进度控制考核制度：将总进度目标化成若干个节点目标。各节点目标要求比总进度目标提前。用节点目标来保证总进度目标。采用计分方法，按照达到加分，脱期对等扣分的办法进行计分考核。如前一节点目标达到，可按1/2补分进行考核。 （5）劳动安排上，如进度需要，将考虑安排二班制连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期、质量需要。 （6）在每周的工作例会上，及时向总承包单位及监理单位汇报进度落实情况，以便总承包单位随时能了解到工程进度情况，而作出相应的调整。 （7）材料供应方面，项目部应根据设计图纸的内容，提前进行材料备料工作。外加工成品、半成品，提前列出完成计划到进场时间安排，以确保工期的顺利进行。 （8）甲供材料，成品安装方面，提前三天以上向总承包方提出，供总承包方安排配合。 （9）将建设单位、总承包单位指定的专业承包队伍纳入装饰工程施工管理的范畴。在交叉施工、技术指导、预埋预留、施工周期和工程质量上进行管理，以确保工程质量和工期的统一性。 （10）现场设计小组随时到施工现场了解施工情况，碰到施工中发现的一切技术性疑难杂症，立即现场解决，保证工期的连续性。 2.4　装饰工程标段施工总平面布置 　　按照建设单位及总承包单位的要求，在整个施工区域内不设置任何生活设施，并在征得建设单位和总承包单位的同意后作如下现场施工安排。 （1）临时办公室：安排三间临时办公用房，其中一间安排建设单位，总承包单位，监理单位临时办公用，中间一间安排为会议室。在施工期间总承包方所召集的任何协调、配合会议，包括每周例会，均可在此召开，另一间则安排为项目部办公用房。 （2）员工休息室：安排一员工临时休息室以便施工人员能有一较安静的休息场地，同时也便于集中管理。 （3）临时卫生间：设一临时卫生间。内放大小便筒二只，每天由专人负责打扫，冲洗及倒至集中污水池。 （4）成品、半成品仓库：由于本工程甲供材料及场外半成品加工材料较多，所以考虑安排一成品、半成品仓库，并由专人保管收发。这样就能更好的保护好产品，以达到施工组织设计中产品保护的要求。 （5）五金：易燃、易爆、工具仓库：将这些仓库集中在一起，放置在六楼这些材料、工具，分类安置、发放。这样就能便于材料的清点，控制成品的核算。同时又能符合标化要求。 （6）材料堆场：将装饰