某企业LCD线体的SLP分析与改善.docVIP

目 录 摘要 I 1引言................................ 1 1.1 LCD1车间SLP现有状况 2 1.1.1 LCD1车间概述 2 1.1.2 LCD1车间布置图 2 1.1.3 LCD1车间存在问题 3 1.2本设计要解决的问题及完成的主要内容 3 2 系统化布置设计（SLP）方法 4 2.1 概述 4 2.2 系统化布置设计步骤 4 2.2.1 P（产品）—Q（数量）分析 4 2.2.2 物流分析（R分析）与物流相关表 4 2.2.3 物流强度等级 4 2.2.4 作业单位相互关系分析 4 2.2.5 作业单位综合相互关系分析 5 2.2.6 作业单位位置相关图 5 2.2.7 作业单位面积相关图 5 2.2.8 评价和选择 5 2.3 SLP优化 6 3 LCD1车间基于SLP方法的分析 7 3.1 系统化布置设计程序模式 7 3.2 P-Q分析 7 3.3 物流分析（R分析） 8 3.2.1 搬运次数 8 3.2.2 搬运次数从至表 9 3.2.3 距离从至表 10 3.2.4 物流强度从至表 11 3.2.5 作业强度排序表 11 3.4 非物流分析 12 3.4.1 作业单位相互关系密切理由表 12 3.4.2 作业单位非物流相互关系表 13 3.5 作业单位综合分析 14 3.5.1 作业单位综合相关表 14 3.5.2 综合接近程度排序表 14 3.5.2 综合单位等级评定表 14 3.6 LCD1车间分析结果 14 4 LCD线体基于SLP改善方案 15 4.1 改善方案一 15 4.1.1、Layout及物流路线 15 4.1.2、物流强度表： 16 4.1.3、效益 16 4.2 改善方案二 16 4.2.1、Layout及物流路线 16 4.2.2、方案二物流强度表： 17 4.2.3、效益 18 4.3 改善方案三 18 4.3.1、Layout及物流路线 18 4.3.2、C方案物流强度表： 19 4.3.3、效益 19 4.4 LCD1车间改善方案选用 19 4.4.1 AHP层次分析 19 5 结束语 22 参考文献 23 致谢 24 附录一 25 附录二 26 附录三 29 附录四 30 摘 要 SLP法是企业物流系统设施布置分析的重要方法。本文通过分析了某LCD生产商生产车间物流系统现状，基于SLP对其生产物流系统设施布置进行分析与规划，提出相应的改善方案，运用AHP分析法进行选优。通过改善，降低物流强度860.1，减少成本9,390美元每年。SLP对生产车间布局设计有一定的应用价值和指导意义。 关键词：SLP；物流分析；改善 Abstract SLP is a important method for the analysis of enterprise logistics. The essay analyzes the status quo in the produce work shop about the logistics system of a LCD manufacturers with the way of SLP. Re-planning and designing the layout of its production workshop, proposed corresponding improvement program and used the AHP for optimal selection. we reduce logistics strength for 860.1 an reduce costs for 9,390USD per year with improvement. SLP certain application value and guidance of the production plant layout design. Key word: SLP; Logistics analysis ; Improvement 1引 言 科技发展日新月异，互联网及多媒体普及，功能先进操作简便的个人电脑已成为家庭、商业、工业用户的宠儿，电脑显示器之销量紧随个人电脑之销量，在全球的市场依然兴旺，全世界对于电脑显示器的需求，已超过1亿部，预计未来几年全球电脑显示器需求每年保持12%以上成长，未来数年，中国无疑将成为世界增长最快的销售市场之一，冠捷作为首家于中国从事电脑显示器产销业务的制造商，现时拥有百分之二十三的中国市场，以产量计算，更是全中国最大的显示器制造商。在品质保证的前提下，不断挖掘内部成本潜力，提高效率、降低成本，致力改善生产技术，采取严谨的成本控