办公室系统综合核评分细则(发布版).docVIP

办公室系统综合考核评分细则 一、综合协调 指标要素 分值 评分标准 管理制度 3 1.5-3分：制定贯彻落实、督察督办和内外部协调专项管理制度，具有针对性和可操作性。 0-1.5分：制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。 贯彻落实 4 2-4分：及时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各部门的指示和重要会议的会议精神，措施具体细致、合理可行，具有针对性,及时上报落实情况，材料内容完整、真实。 0-2分：对贯彻落实要求重视程度不够或不予理会,措施不合理、针对性不强或不具备可操作性，落实情况上报不及时或未上报，材料内容不完整。 督察督办 4 2-4分：对重要事项实施督察督办，严格控制，掌握各方面的进展情况，及时解决各类问题，保证重要事项的顺利进行。 0-2分：对重要事项控制不力或不闻不问，未能掌握各方面的进展情况或未能及时、有效地解决问题。 内外部协调 4 2-4分：对上级机关、集团公司，本单位领导和各部门、下属单位以及外部单位的相关工作进行积极协调和联系，有效地推动各项工作。 0-2分：未能与内外部进行积极协调和联系，未能有效地推动各项工作。 加分/扣分项 加3分/次：综合协调相关工作获得集团公司办公厅通报表扬。 扣3分/次：综合协调相关工作受到集团公司办公厅通报批评。 二、信息工作 指标要素 分值 评分标准 管理制度 2 1-2分：管理制度健全，具有针