- 15
- 0
- 约1.12千字
- 约 22页
- 2018-06-08 发布于河南
- 举报
我们如何去面试:企业面试通用教程 PPT
(海量营销管理培训资料下载) 面 试 计 划 你日常如何去计划面试?或者,你有否作任何准备工作? 你的企业是否每一个岗位级别都有标准化的问题? 在应徵者之中你有甚么标准使面试具一致性? 哪些岗位是你需要时常面试的? 准备面试的步骤 步骤1: 如果你并不熟悉岗位性质便需与前线经理商讨 取得岗位说明书(JD),并详细地审阅 确定工作所需的主要绩效表现因素(即是才能、技巧和知识) 步骤2: 订立甄选标准 将于稍后时间讨论 为每个甄选标准作出比重 因应重要性的水平作出评核 撰写相关的问题以揭示能力和经验 准备面试的步骤 步骤3: 为职位准备一份标准问题 以维持一致性和避免面试官的偏见 提供额外问题需要应徵者回答 订下甄别标准去评估应徵者的能力 主要的评估因素 进取心和工作热情度 沟通技巧 成功纪录 推理思考过程 成熟感 计划和组织能力 面对压力的反应 其他能力、技巧和知识 订立甄选标准 了解工作性质 为追求更好的绩效表现、确定所需才能(即是技巧、知识、能力) 列出所需的技术性和认知性技巧(即硬技能及软技能)、过去的工作经验、学术背景和专业资格 为每个甄选标准作出比重 一般面试的正常程序 所需时间 30分钟?有固定时间吗? 面试前之准备 撰写面试题目 面试前利用10-15分钟来看简历 面试题目之提问 已有准备?随便问? 经验 成就 技巧 个人
您可能关注的文档
- 39届莫比广告奖揭晓.pdf
- 挖掘党报版面延伸价值——做好省级党报广告营销的几点建议.pdf
- 三味酒业市场企划案.pdf
- 惊喜一夏——暑期员工子女夏令营系列活动企划案.pdf
- 激励,从动机催眠开始——经典的激励企划案分享.pdf
- 车子、房子和保险,一个都不能少——“客户服务月”企划案分享.pdf
- 真情相拥 关爱无限——XX公司2006开门红企划案.pdf
- 跨越2006,寻找幸福老人——主顾开拓企划案.pdf
- 网络中知识流的形成及速率研究分析.pdf
- 在建筑工程项目中绿色施工管理的研究分析.pdf
- 安全生产管理员能力培训.pptx
- 咽异感症与心理健康促进.pptx
- 咽异感症与扁桃体炎的鉴别.pptx
- 咽异感症与抑郁症的关系.pptx
- 咽异感症与环境污染的关系.pptx
- 《生动的数据》课件-2025-2026学年沪教版(新教材)小学美术三年级下册.pptx
- 《校园微电影宣传策划》教学课件-2025-2026学年人美版(北京)(2024)初中美术七年级下册.pptx
- 《 春华秋实绘花鸟》教学课件-2025-2026学年人美版(北京)(2024)初中美术七年级下册.pptx
- 管理层安全培训策略.pptx
- 《把“大自然”穿在身上》教学课件-2025-2026学年人美版(北京)(2024)初中美术七年级下册.pptx
原创力文档

文档评论(0)