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第六章_追求卓越——企业形象策划 5 仔细进行各项作业的预算，写出CI预算书，提交企业主管与财务主管审核 预算导入CI的提案书 4 按照CI作业的四大阶段，根据企业的具体情况拟定作业项目与进度安排，提交讨论并最后确定、制表 按排CI作业日程 3 由发起人召集最初的参与人员，委托专业公司，由企业、专家顾问、专业公司三方组成CI委员会，并设常务机构 组建负责CI 2 确定企业内部、外部的需求背景，针对具体企业的营运与设立状况选择时机，同时明确导入的目的与目标，及时立项 明确导入CI的动机 1 提 案 阶 段 负责人 时间按排 主要内容 作业项目 编号 阶段 CIS策划阶段表 将调研成果记述在系统的报告书中，提交企业主管、相关部门主管、CI委员会全体人员讨论、审议 完成调查报告书 5 对经营情况与形象调查的所有资料进行整理、统计，对企业经营实态与形象建设现状做综合的研究与评估，明确企业目前的问题点，从这一前提初步构想CI导入战略 调查资料的分析与研究 4 采取定性、定量两种形式，就企业的基本形象、特殊形象对企业内外进行采访与问卷调查，收集视觉形象项目，分析比较，广泛征求意见，得出审查意见 企业总体形象调查与视觉形象项目审查 3 分析企业各种相关的报表与调查资料，走访有关人士，诸如企业主管、财务主管、营销人员，充分掌握资料，分析研究 分析与评估企业营运状况 2 制定