HR从幕后到台前.docVIP

HR从幕后到台前 　　人力资源虽然从人事管理的传统模式中在逐渐改变，但其处境依然很尴尬。要想让HR如何从幕后走到台前，则需要做好下面几个工作。 　　 　　　　提起HR，我们马上会想到一个词：公司幕后支持者。在传统的概念中，HR就是为业务部门提供支持的，为他们服务的，虽然这些年，HR者们的思想意识在逐渐改变，但是HR在这场转型的过程中还是显得有些羞羞答答，底气不足。 　　人力资源虽然从人事管理的传统模式中在逐渐改变，名字换了，但其处境依然是很尴尬的，主要表现在这样几个方面： 1、边缘化，不被重视　　HR由于不产生直接利润，自然在老板的心目中属于幕后工作者的定位。老板对于营销、生产、研发的重视程度就可以看出来。公司的大部分资源都给了这些部门，老板宁可花费上千万的资金去开发一个新的产品，也不愿意花十万去给员工做培训。为什么？研发出来的产品，看得见，摸得着。而培训呢？钱花出去了，到底效果在哪里呢？谁也不知道。很多民营企业的老板，往往喜欢用低价格要求HR去招人，招得到，是你的本职工作，招不到，说你不行。每次公司开总经理办公会，人力资源做报告，老板基本上打瞌睡，一到销售、财务汇报利润状况，销售情况的时候，老板两眼直发绿光。 2、老板与员工之间的夹心饼干　　HR从其职能上讲，一方面要成为员工的主心骨，那就要为员工的发展提供平台，另一方面又要成为公司的战略合作伙伴，那就要为公司提供战略决策上的支持