案例：科龙集团的衰落,现金流量管理之谜概要.docVIP

科龙集团的衰落:现金流量管理之谜 摘要：本案例描述了科龙集团现金流量管理问题。随着经济的迅速发展，一些公司加速了兼并、重组的扩张步伐，公司实力也不断增强。但也有一些公司因现金流量管理不当，在快速发展的过程中因资金链断裂而在顷刻间走向夭折。因此，现金流管理对公司来说具有十分重要的意义。科龙集团一度是中国制冷家电行业的领军企业，其发展也一度受到人们的密切关注。2005年4月科龙集团公布其2004年年报，因利润与前三季度有较大反差而受到证监会调查，立即引起市场的剧烈反应，使科龙集团出现资金链断裂的风险，最终导致集团股份转让。本案例在此背景下深入挖掘科龙集团现金流量管理的得失，剖析其现金流量管理究竟出现了怎样的问题？以此来彰显现金流量管理的重要性。 关键词：现金流量；现金流量管理；现金流量指标；现金流量综合分析 0 引言 随着我国经济发展的步伐加快，企业进入高速发展的时期，各行各业都有一些优秀的企业通过兼并、重组等方式迅速扩张，提高企业在国际上的竞争力，但同时我们也不能不看到某些企业在扩张的道路上，其内部暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题，更有大量企业在快速扩张迅速成长的时期突然倒下，金正、德隆这些辉煌一时的企业现在都销声匿迹，不得不让人觉得惋惜，并发人深省。究其原因，企业的现金流量管理不当，在快速发展的过程中现金流断裂是导致这些企业突然崩溃的主要原因之一。因此，加强现金流量管理对企业