创业失败教训：如何把老板的幻想平稳落地（下）.docVIP

创业失败教训：如何把老板的幻想平稳落地（下） 　　接下来的两个变量我稍微谈的深一点，理解起来相对比较难，大家如有不懂或反对建议欢迎拍砖，重要观点用加粗字体描述。 　　查看上篇：创业失败教训：如何把老板的幻想平稳落地（上） 　　 　　三 钱 　　1. 不能让融资的成功冲昏了头脑 　　大部分人都是在为了钱东跑西奔，为了钱在混社会，还与不还先放在一边。如今创团队的钱有很多的来源，别人投资，自己出钱，先自己出钱在找投资，投资人撤走自己在拿钱，也就这几种情况。具体什么样跟每个团队性质息息相关，你的预算有多少，能花多久能养活多少人要提前计划，不能赶着来；过一天算一天，算到最后钱永远不够花；都想用10块钱干100块钱的事情，结果确干了7块钱的价值；有大智慧大志向没有错，要结合资深实力预测自己团队的弹力有多大，不要用力过猛把弹力筋拉断。 　　很多创业团队拿到了一笔钱，沉浸在成功的自喜中。之前朋友或者同事都很羡慕，见面聚一聚就胡吃海喝，大手大脚的花钱；因为舍得花，我们有很多钱，对钱有着主动性。记住一句话：对于团队的钱你永远没有主动性，你有多少的主关能动性就有多少被动结果！前期用高薪水高福利挖一些别的公司自认为大神的牛人来自己的团队，一切无所谓的样子做项目。 　　2. 对钱的过于豪放或过于拘谨都会影响团队健康发展。钱用在刀刃上，要让员工知道节约开资的目的是为了什么，人心不散项目必成，人心不合项目必散