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“5S”推行手册 XX 汽车制造有限公司 ZPS办公室 2006年1月 目 录 1． 前言 2． 第一篇 5S概述 第一篇 5S概述 3． 第二篇 5S推进重点 第二篇 5S推进重点 4． 第三篇 5S推展手法 （实施技巧） 第三篇 5． 第四篇 5S与安全生产 第四篇 5S与安全生产 6． 第五篇 五分钟／十分钟5S活动 7． 第六篇 5S推行活动之责任 第六篇 5S推行活动之责任 8． 第七篇 5S之自我检核 第七篇 5S之自我检核 9． 附录1： 5S之38个问与答 附录1： 5S之38个问与答 10 附录2 生产现场5S查核表 （诊断表） 11．编后语 编后语 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管 理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团 队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象， 实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解 5S的涵 义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司ZPS办公室特组织编写 并发行 《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领 会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行 为。促进公司的5S活动从 “形式化”走向 “行事化”，最后向 “习 惯化”演变，以达到公司 “以人为本，全员参与，追求精益”的 经企业文化氛围。 第一篇 5S概述 第一篇 5S概述 一、5S的含义 5.S是指整理 （SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素 养 （SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以 “S”开头，因此简称为 “5S”。 1S——整理 定义：区分 “要”与 “不要”的东西，对 “不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现 “异常”之所在。 5S——素养 （又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升 “人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 第1 个S 区分 “要”与 “不要”的 整 理 东西，将不要物进行清理 第2 个S 将要用的东西定 第3 个S 地 将岗位保持在无 、 位、定量摆放 垃圾、无灰尘、 物 整 顿 清 扫 干净整洁的状态 第4 个S 时时保持整洁、干净