对院长的要求.docVIP

对医院院长随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医疗卫生体制改革的不断深入，对公立医院的发展提出了严峻的挑战。作为一个公立医院的院长，必须要适应市场经济的要求。当好院长要具备以下素质和能力:（1）具有较高的政治素质、管理素质和专业素质;（2）牢固树立责任、质量、竞争发展意识;（3）大力发扬奉献、实干创业、廉洁和开拓进取精神;（4）协调处理好医院内部和外院环境的关系。改革开放以后，随着市场经济体制的建立和完善，医院补偿机制在不断调整，远远不能适应发展的需要，面临严峻的挑战:（1）财政补助不足，补贴部分不足于发放离退休人员工资，在岗人员工资和医院建设全靠自己经营收入来维持。（2）医院收入与医疗支出和职工工资上涨不成比例。（3）医院之间相互竞争造成卫生资源浪费。（4）部分职工思想不解放，还停留于计划经济时代，缺乏竞争意识及危机感等。医院处在价格计划控制，预算定额补助，技术劳务价值低下的计划经济模式和物质、药品生产供应、设备购置的市场经济模式的夹缝之中，举步维艰。 院长作为医院法人，其常识、胆略、进取精神、市场洞察力、领导能力、事业心等个人因素对所管医院生存和发展具有至关重要的意义一个称职院长可以使医院振兴，一个不成熟院长可以使医院衰败。 牢固树立“种意识” 1 责任意识 院长作为医院管理的第一责任人。其职责:一是贯彻执行党和国家的医疗卫生工作方针、政策，领导和协调医院各项工作;二是以医疗为中心，实行科学管理，搞好经营，提高两个效益，搞好医院发展建设工作;三是做好人才的选拔和培养工作。医院发展最终要靠人去发展，谁拥有人才，谁就拥有明天，要注重专业技术人员培养，提高工作能力，尽快形成人才梯队，这样医院才有后劲，同时也不要忽视管理人才选拔和培养，拥有一大批技术过硬、医德高尚的专业队伍和愿为医院管理工作奋斗终生、爱岗敬业的管理队伍，这样的医院一定能够发展壮大。 2 质量意识 医疗服务市场竞争关键在质量，医护质量是医院永恒的主题，不但是病人生命，也是医院生命。要提高医疗质量，首先要提高医疗技术水平，要在内功上下功天，做文章，决不能搞形式。要教育职工对医疗质量象对待自己生命一样珍惜，要持之以恒狠抓基本制度、基础质量，落实工作，同时也不要放松医德医风建设工作和合理收费，督促检查工作。要通过抓质量管理达到院有优势，科有特色，人有专长。 3 竞争意识 竞争是事物发展的核心，没有竞争，事物就停滞不前，一个优秀院长从不怕竞争，而是勇做竞争的强者，在竞争中必须要审时度势，找准自己的发展空间，要提高自身的竞争能力，就必须要有清晰的思路，没有思路就没有出路。4 发展意识 发展是邓小平理论核心内容之一。实践证明把发展放在首位是千真万确的，不管宏观改革宽与松，抓住发展不放松是医院院长应有的坚定信念。目前“大发展，小困难;小发展，大困难;不发展，最困难。”已成为全院职工共识，因为只有尽快使医院发展起来，才能在市场经济新形势下站稳脚跟。