人力资源年度工作计划PT(模板).ppt

2010年人力资源部年度总体目标 2010年人力资源部年度总体目标 2010年人力资源部年度总体目标 完善公司组织架构 完善公司组织架构 完善公司组织架构 完善公司组织架构 完善公司组织架构 各岗位工作分析 各岗位工作分析 各岗位工作分析 各岗位工作分析 各岗位工作分析 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 员工福利与激励 员工福利与激励 员工福利与激励 员工福利与激励 员工福利与激励 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 员工培训与开发 员工培训与开发 员工培训与开发 员工培训与开发 员工培训与开发 员工培训与开发 人员流动与劳资关系 人员流动与劳资关系 人员流动与劳资关系 人员流动与劳资关系 人员流动与劳资关系 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 实施目标需支持与配合的事项和部门 1、 部门人员编制配置需经公司批准后方可实施。 2、 人力资源档案的整理需各部门及各驻外办配合。 2010年度人力资源部工作目标之十 其他工作目标 目标概述 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2003年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。 目标实施需支持与配合的事项和部门 《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司董事会确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请董事会确定。 2010年度人力资源部工作目标之五 员工福利与激励 目标概述 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据公司目前状况，在2010年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2003年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。 具体实施方案 1、 计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等。 2、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 3、 2003年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司董事会审批，通过后进行有组织地宣贯。 4、 自4月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 实施目标注意事项 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。 目标责任人 第