人力资源规划讲义【人力源精选】.ppt

人力资源规划 * 人力资源费用管理案例 人力资源年度报表 人力资源直接成本与薪酬调整报告 人力资源规划 * 【本章重点问题】 工作分析的定义、结果、步骤、作用。 工作扩大化与工作丰富化的概念。 计算企业定员人数、定额的方法。 人力资源规划 * 第一章：人力资源规划 1、工作岗位分析的概念、内容、作用； 2、工作说明书的概念、分类和内容（即撰写）（书本第9页的一个工作说明书范例要掌握）； 3、工作岗位设计这一单元的内容要理解； 4、企业定员的基本概念； 5、核定用人数量的基本方法（基本公式）、企业定员的新方法。 【官方推荐重点问题】 人力资源规划 * 【案例分析题】 《考试指南》P106-107: （一）工作岗位分析的步骤和程序 （二）人力资源规划问题 人力资源规划 * 【解题思路】 用（铅）笔划出题目中的关键词和重点。 看清问题共有几问？问题之间有什么联系？怎样回答脉络清晰而且简洁？ 对各个问题主要应回答哪几个要点？回答要点之后再怎样展开论述？ 题目联系到的书中的原理是在哪里？ 答题方法：先讲书中理论，再由理论联系到题目实际进行发挥 二次归纳提升要点内涵 人力资源规划 * 理念分享 人力资源管理工作是一个非常富有吸引力和挑战性的职业。但它需要勤奋的人、善思的人、学习的人、灵活的人、积极的人、善于把握机会的人去做好这项工作! 人力资源管理的春天已经到来，在座的各位要勇于去把握这个机会！找到自己事业成功的位置！ 人力资源规划 * * 人力资源规划 * 核定用人数量的基本方法 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按比例定员 按组织机构、职责范围和业务分工定员 人力资源规划 * 企业定员的新方法 运用数理统计方法对管理人员进行定员 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 零基定员法 人力资源规划 * 定员标准编写格式和要求 定员标准的概念 作为劳动定额标准体系的重要部分，属于劳动定额工作标准 以人力消耗、占用为对象制定的标准 人力资源规划 * 企业定员标准的分级分类 企业定员标准的分级 国家，行业，地方，企业 劳动定员标准的分类 按定员标准的综合程度：单项，综合 按定员标准的具体形式：效率，设备，岗位，比例，职责分工 人力资源规划 * 企业定员标准的内容 企业定员标准 行业定员标准 人力资源规划 * 编制定员标准的原则 定员标准水平要科学、先进、合理 依据要科学 方法要先进 计算要统一 形式简化 内容协调 人力资源规划 * 【能力要求】 定员标准的编写依据 定员标准的总体编排 概述 标准正文 补充 人力资源规划 * 定员标准的层次划分 企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范 提出不同规模企业各类人员比例控制幅度 规定各类人员划分的方法和标准 对新术语给出确切定义 各工种、岗位的划分 各工种、工序的工艺流程及作业要求 采用的典型设备与技术条件 用人的数量与质量要求 人员任职的国家职业资格标准 人力资源规划 * 劳动定员标准表的格式设计 编号 接排 画法 表头的项目设计： 序号 编码 工种或岗位名称 设备 工作职责 劳动定额定员的形式、计量单位基本要求 人员素质要求 人力资源规划 * 第三节 人力资源管理制度规划 理论 技能 案例 人力资源规划 * 制度化管理的基本理论 制度化管理的概念 以制度规范为基本手段 制度化管理的特征 明确岗位的权利与责任 形成有序的指挥链 文字形式规定岗位特性 所有权与管理权分离 管理人员在实施管理时有三个特点—— 职业的管理者 人力资源规划 * 制度化管理的基本理论 制度化管理的优点 个人与权力相分离 以理性分析为基础 适合现代大型企业组织的需要 人力资源规划 * 制度规范的类型 企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范 人力资源规划 * 企业人力资源管理制度体系的构成 基础性管理制度 组织机构和设置调整的规定 工作岗位分析与评价工作的规定 岗位设置和人员费用预算的规定 ···· 员工管理制度 工作时间的规定 考勤规定 休假规定 ···· 人力资源规划 * 企业人力资源管理制度体系的特点 体现了人力资源管理的基本职能 录用 保持 发展 考评 调整 图1－2 人力资源制度规划与企业其他规划的关系 体现了物质存在与精神意识的统一 表1－2 企业两种管理哲学与管理模式的对比 人力资源规划 * 人力资源管理制度规划的原则 共同发展 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律规定 与集体合同协调一致 保持动态性 人力资源规划 * 制定人力资源管理制度的基本要求 从企业具体情况出发 满足企业的实际需要 符合法律和道德规范 注重系统性和配套性 保持合理性和先进性 人力资源规划 * 人力资源管理制