公司运作层面流程.ppt

公司层面 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 生产作业中心 技术中心 营销中心 行政部 人力资源部 总裁办 财务部/会计部 审计部 流程 技改项目管理流程 流程文件编号 西北实业 本流程共3 页之第2 页 生效日期: 制订人: 审核: 签署: 成立项目小组 备案 技术管理部经理或技术副总 审批 未通过 通过 档案管理员 技改方案、工作计划、项目预算 技术中心办公室主任 技术管理部工艺设备工程师 ? ?技改方案、 工作计划、 项目预算 责任人 备注 技术管理部 办公室 科技信息部 技术中心 按照权限审批 流程协调控制部门:技术中心技术管理部 总责任人:技术管理部经理或技术副总 验收 流程 技改项目管理流程 流程文件编号 西北实业 本流程共3 页之第3 页 生效日期: 责任人 备注 制订人: 审核: 签署: 实施方案 审批 技术中心 技术管理部 生产作业中心 技术管理部经理 或技术副总 技术管理部工艺设备工程师 项目小组验收 技术管理部经理 或技术副总 生产技术部经理 或生产副总 ? ?设计图、加工图、安装图、工艺文件 按照权限审批 按照权限验收 流程协调控制部门:技术中心技术管理部 总责任人:技术管理部经理或技术副总 流程 样品检测和配方调整流程 流程文件编号： 本流程共3页之第 1 页 生效日期: 技术中心 责任人 备注 流程协调控制部门: 销售部 总责任人: 销售部经理 制订人: 审核: 签署: 销售部 拿到油样 检测室 技术开发部 技术管理部 油品是否适用? 客户油品是否 可以调整 油样检测排序 审核 结束 调整 不调整 业务员 业务员 销售内勤 销售部经理 客户油品数据 否 是 ? ?油样检测排序单 西北实业 取回油样 业务员 准备相关的工艺文件 流程 样品检测和配方调整流程 流程文件编号： 本流程共3页之第 2 页 生效日期: 技术中心 责任人 备注 流程协调控制部门: 销售部 总责任人: 销售部经理 制订人: 审核: 签署: 销售部 检测室 技术开发部 技术管理部 送检 油品检测 配方是否 可以调整? 调整配方 产品样品检测 销售内勤 性能测试工程师 性能测试工程师/ 业务员 项目负责人 性能测试工程师 业务员 工艺设备工程师 ? ?油品检测 结果单 检测室就检 测所需时间 反馈给销售部 ? ?产品检测结 果单 ? ?技术工艺 文件 西北实业 交客户认可 反馈 否 是 通知客户 流程 样品检测和配方调整流程 流程文件编号： 本流程共3页之第 3 页 生效日期: 技术中心 责任人 备注 流程协调控制部门: 销售部 总责任人: 销售部经理 制订人: 审核: 签署: 销售部 科技信息部 技术管理部 西北实业 生产作业中心 生产技术部 是否签订 销售合同? 结束 否 备案 如果没有签订销售合同,所有相关工艺文件交由科技信息部存档 技术档案管理工程师 业务员 接收工艺文件 客户订单流程 是 技术主管 在销售部下达订单的同时,技术中心同时将相关的工艺文件交给生产技术部 流程 客户订单流程 流程文件编号： 西北实业 本流程共2页之第 1 页 生效日期: 生产作业中心 区域机构 责任人 备注 流程协调控制部门: 营销中心 总责任人: 营销中心经理 制订人: 审核: 签署: 客户 销售部 客户订单 ? ?客户订单 区域销 售主管 区域销售订单 汇总 供货期能否满足? 是否符合既定计划? 是 与生产作业中心联系解决 否 销售部 经理 订单能否调整? 结束 否 订单确认 是 客户订单交财务部 备案 区域销 售主管 销售部 经理 区域销