柔性管理在企业经管理中的有效作用分析.docVIP

柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析 　　1 前 言　　柔性管理是我国现代企业管理过程中出现的新形式之一，它是一种特殊的管理方式，管理过程中更具备人性化、科学化与民主化的一面，柔性管理方式目前已被很多企业采用，通过这种管理方式，很多企业的经济效益提升了，员工对企业的归属感也更强了，这些无疑都表明了柔性管理具备一定的优越性。　　2 柔性管理的内涵　　柔性管理是经济管理科学中形成的一个新领域。它是相对于以往传统的刚性经济管理而言的。现代的企业都比较趋向于柔性管理方式，因为它不仅是管理体系的一种，而且也是管理哲学的一种。柔性管理属于以人为中心的管理方式，依靠人的心理过程，着重于激发员工的主动性、创造性、个人潜力等。柔性管理能够依据企业共同的价值、文化与精神氛围进行人性化管理，故而驱动性比较明显，促使员工更好地发挥自身的创造性。　　3 柔性管理产生的过程　　纵观企业经济管理模式逐渐演变的过程，我们可以发现，大致经过了从经验管理到刚性管理，再从刚性管理到柔性管理的过渡时期，尤其是20世纪70年代，当刚性管理显露出了更多的弊端，柔性管理则开始勃兴。刚性管理的缺陷比较明显，首先，它限制工作者积极性与创造能力，使员工处于被动的消极状态，缺乏足够的参与意识，且自控自律能力也比较低。其次，它降低公司活动的协调性与灵活性，减少员工的工作乐趣。最后，它还会导致员工以完成任务为主要目标，除此之外