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慧聪网2005-2007年度战略规划 第四部分 慧聪网区域业篇 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网区域篇 区域市场战略的总体原则 继续维持区域发展的三级推进策略，但着重点在于推进珠江三角区、长江三角区的区域发展；暂缓中部、西部等慧聪网非重点拓展区域的拓展进程，保持优势力量不分散 结合慧聪网发展实际，努力开拓与之相适应的区域进行投入、拓展、开发做到新开发区域既能刺激老行业的新增长，也能保证新行业的快速发展 必须做到新开发地区与慧聪网现有行业的匹配原则 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网区域篇 慧聪网区域战略规则（一） 深圳 西安 南京 北京 上海 青岛 杭州 厦门 大连 苏州 天津 石家庄 济南 广州 福州 稳固北京在慧聪网全国市场中的领队作用，保证既有市场的优势地位，同时保证良好的利润来源以及全国的总体调控作用 武汉 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网区域篇 慧聪网区域战略规则（二） 深圳 西安 南京 北京 上海 青岛 杭州 厦门 大连 苏州 天津 石家庄 济南 广州 福州 武汉 加强上海、杭州、南京、苏州温州、宁波、慈溪等长江三角区各公司的整体实力。使上述区域公司成为未来3年规划中的重点利润增长区域和重要的品牌影响力产生区域 慧聪网2005-2007年度战略规划 长三角地区资源配置 慧聪网区域战略规则（二） 属 区 名 称：上海大区 配 置 区 域：上海、苏州、南京 （常州）（无锡） 大区老总城市：上海 2005年 指标： 属 区 名 称：浙江大区 配 置 区 域：杭州、温州（含瑞安） 慈溪、（宁波） 大区老总城市：杭州 2005年 指标： 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网区域篇 慧聪网区域战略规则（三） 深圳 西安 南京 北京 上海 青岛 杭州 厦门 大连 苏州 天津 石家庄 济南 广州 福州 武汉 保持珠江三角区作为慧聪网重点利润来源和重要品牌影响力的区域战略地位，加强本区域的公司建设和利润挖掘，保持未来3年中高速度的利润增长 慧聪网2005-2007年度战略规划 珠三角地区资源配置 慧聪网区域战略规则（三） 属 区 名 称：南方大区 配 置 区 域：广州、深圳、顺德、东莞、中山、宝安、佛山 大区老总城市：广州 2005年 指标： 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网区域篇 慧聪网区域战略规则（四） 深圳 西安 南京 北京 上海 青岛 杭州 厦门 大连 苏州 天津 石家庄 济南 广州 福州 武汉 迅速提升福厦市场的区域战略地位，使之成为沟通珠江三角区域和长江三角区域的重要连接带，并在未来三年成为新的利润增长点 慧聪网2005-2007年度战略规划 福厦地区资源配置 慧聪网区域战略规则（四） 属 区 名 称：福建大区 配 置 区 域：厦门、福州、泉州 大区老总城市：厦门 2005年 指标： 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网区域战略规则（五） 深圳 西安 南京 北京 上海 青岛 杭州 厦门 大连 苏州 天津 石家庄 济南 广州 福州 武汉 维持石家庄、武汉、济南公司在当地的品牌影响力，支持上述公司向慧聪网统一的战略发展模式转型，使之成为慧聪网总体战略在当地的有效延伸的支点 慧聪网区域篇 慧聪网2005-2007年度战略规划 为了慧聪人的共同利益，我们一定要保持一 致的发展方向，保持一致的发展速度，保持一致 的产品标准和服务标准，爱惜我们的品牌，共同 铸造优秀的慧聪网品牌价值，营造良好的慧聪网 企业文化，赢取更加美好的明天！ 结束语 主讲人(Lecture): 郭 江 职 务(Business): 慧聪网COO 论坛及博客系统的研发策略 论坛和博客系统相互配合使用 和资讯系统、买卖通互动互通 积聚人气，增加流量，树立慧聪行业门户品牌 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网职能管理篇 慧聪网技术中心规划 论坛及博客系统的研发计划 采用新的技术架构(Java+linux+MySQL), 1月份完成现有行业论坛的升级 博客系统选型，2月份完成各行业的实施 根据需要持续改进 行业搜索系统的研发策略 慧聪独有的战略性产品 技术研究和重点资源配备 加强自主研发，自主实现和慧聪网的其他互联网产品互动 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网职能管理篇 慧聪网技术中心规划 行业搜索的研发计划 3月份之前完成对现有系统的