洪胜现代健身心计划书.ppt

商业计划书 ---洪胜现代健身中心计划书 编制人员：董得胜 联系电话电子邮件：dds0909@163.com 出版时间：2005年11 月 “洪胜现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健身俱乐部所不同的是，“洪胜现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性的课程。 洪胜现代健身中心 商业计划 [出版时间：2005年11 月] [指定联系人] 董得胜 [职务] 学生 [电话号码] [传真机号码 ] [电子邮件] dds0909@163.com [地址] 河南科技学院8#236 [国家、城市] 河南.新乡 [邮政编码] 453003 [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于洪胜现代健身俱乐部。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得洪胜现代健身俱乐部的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号：**** 授方：洪胜现代健身俱乐部 签字： 公司： 目录 第一章：1.计划概论 3 第二章：2.经营管理体制 3 一、经理人员简介 3 二、报酬 3 三、企业所有权分配 4 四、经理人员职责 4 五、董事会成员 4 第三章：市场分析 4 一、市场分布情况 4 二、可行性分析 4 第四章，竞争性分析 5 第五章；企业操作 5 一、地点选择 5 二、器材配置 6 三、产品及服务的介绍a、b 6 第六章 销售管理 7 一、短期策略 8 二、长期策略 8 三、竞争性推销策略 8 第七章 职工 9 第八章 保险及法律事务 9 第九章 业务的季节性和应变计划 9 第十章 财务状况 10 一、会员预测 10 二、会员费制定 10 三、财务收支和资债平衡预测的条件 11 四、月收入表和财务变化条件 11 五、各类财务预测的图表 13 第十一章 附录 14 第一章、计划概况 “洪胜现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的中心。与目前已存在的大部分健身中心所不同的是，“洪胜现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性的课程。 一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在新乡洪门镇大学城，这里的居民收入比其它地区平均高出2倍；这里的学校、工厂以及其它单位的员工学生有着组队进行体育活动的爱好。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的中心。 除了上述健身中心所具备的功能外，更重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张**先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王**女士将出任项目部和公关部主管；刘**先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业经营经验。魏**先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。 健身中心的创建需要购置土地4公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提到的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。 第二章：经营管理体