电信学员总结MP计算专题.ppt

题目 1、 以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？A、 双重余额递减B、 直线C、 年度位数总和D、 残值 2、 双重余额递减法是一种：A、 减速折旧B、 直线折旧C、 加速折旧D、 生命其成本计算 C Cost 3、ABC公司通常使用年限总合法来计算资产折旧。他们购买了一台价值15000的计算机，并了解到三年后可以后卖3000。第三年折旧多少？ A。4000 B。 2000 C。7500 D。2500 （15000-3000）* 1/(1+2+3) = 2000 谢谢 B。 T = 5+8*4+16/6 = 53/6 = 8.8ti * * * * * 三点估算（PERT）: 活动历时估算，成本估算，进度风险评估 CPM：关键路径计算 合同计算 挣值管理（EVM）：成本控制 EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析） 自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购） 其他：NPV、ROI、IRR等 折旧计算 目录 挣值管理EVM——4个基本概念 基础：4个基本概念 EV （Earned Value )：挣值（实现值） 术语BCWP（Budgeted Cost of Work Performed)：完成工作对应的预算费用 AC （Actual Cost)：实际成本 术语ACWP（ Actual Cost of Work Performed )：完成工作实际花费的成本 PV（Planned Value)：计划成本 术语 BCWS（ Budgeted Cost of Work Scheduled)：计划完成工作的预算费用 BAC：项目完工预算 时间 费用 BCWS BAC BDAC 工期延误 AC PV EV ACWP BCWP 任务A的总预算成本为1000，基准工期为6周，截至今日按计划应完成其80%工作量，但实际 上只完成了任务A的50%工作量，实际支出为300元。则：EV、PV、AC为多少？ EV = 500 PV = 800 AC= 300 BAC= 1000 BDAC= 6周 EVM—4个差异指标 基础：4个差异指标 进度偏差SV 衡量进度绩效的指标：SV = EV - PV（EV代表已完成的工作量，PV代表计划完成的工作量） 0，快；0，慢。 成本偏差CV 衡量项目成本绩效的指标CV = EV - AC（EV代表应支出的预算，AC代表实际支出的成本） 0，省；0，超支。 估计完工费用EAC = BAC/CPI。【用于预测，最常用】 CPI代表费用绩效指数（大于1代表成本控制好，完工时实际花费会比预算少） EAC表示按照目前的执行情况，项目结束时预计总共要花多少钱。 完工尚需费用ETC = EAC – AC （最常用）=BAC/CPI – AC = BAC*AC/EV – AC =(BAC/EV -1)*AC EVM—3个指数指标 基础：3个指数指标 进度绩效指数SPI = EV/PV 成本绩效指数CPI = EV/AC 待完成绩效指数 TCPI? TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 或（EAC-AC） 【BAC-EV代表剩余工作，BAC-AC代表剩余资金】 为按预算完成项目,从现在开始每一元需要产生的价值（完成的工作）。 费用 BCWS BAC BDAC 工期延误 AC PV EV ACWP BCWP 预算完成活动需要1000元，当前时间应完成70%，实际完成50%，实际支出600元。 AC = 600 BAC = 1000 EV = 500 PV = 700 TCPI = （1000-500）/ (1000 – 600) =1.25 代表剩余50%工作 代表还剩余400元 ETC计算 基础：计算公式 ?基于非典型的偏差计算ETC：按照按照预算单价计算 ETC = (BAC - EV) 基于典型的偏差计算ETC：按照当前CPI绩效计算 ETC = (BAC - EV) / CPI 剩余工作 ?基于CPI和SPI的ETC： ETC = (BAC - EV) / CPI*SPI EVM例题 如果EV=490，AC=700，PV=525，那么费用偏差和费用绩效指数各是多少! A．+175，1.33 B．－210，0.7 C．+210，1.43 D．－175，0.75 CV=EV－AC=490－700=－210；CPI=EV/