中国石油企业精细管理理论及实证研究 武汉理工大学.pdfVIP

摘要 精细管理作为现代工业化时代的一个管理概念，是从上世纪50年代日本汽 车制造业发端，随着同本经济的崛起走向世界的。经过50多年的实践与研究， 人们对它的认识逐渐加深，并己得到广泛的认同。精细管理理论进入中国时间 不长，作为一种先进的管理思想，在较短的时IBJ内便受到国内众多学者的青睐。 “精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细管理成为决定未来企业竞争成 败的关键。 石油是重要的战略资源，直接关系到经济发展和国家安全。石油产业具有 技术密集、人才密集、资金密集的特点。目前，中国石油企业面临资源接替紧 张、勘探开发难度加大等困难，随着国民经济的快速发展，石油供需矛盾同益 突出。石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状，决定了石油企业推行精 细管理的重要性。石油企业精细管理研究是建立现代企业制度的重要课题，也 是我国经济体制改革的重要部分，更是石油企业持续发展必须解决的核心问题。 加强石油企业精细管理研究，对于石油企业深入广泛地开展精细管理，不断提 高管理水平和经济效益，增强企业竞争能力，具有重要的现实价值和深远意义。 本课题的研究目标是以精细管理理论为核心，广泛运用管理学的理论和方 法，以及石油勘探开发等相关学科的知识，在深入调研石油企业的基础上进行 的。首先，分析石油企业实施精细管理的现状、存在的问题及原因。其次，采 用系统分析、综合归纳等方法，针对石油企业精细管理存在的问题，设计石油 企业精细管理体系，包括战略决策体系、执行运行体系、管理控制体系、持续 改进体系和精细文化体系；构建适应石油企业的精细管理运行机制，并主要从 精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理四个方面对 机制运行进行详细分析。然后，设计精细管理绩效评价指标体系，并基于模糊 综合评价法，构建石油企业精细管理绩效评价模型；参照石油企业精细管理实 施方案和实施细则的具体要求，提出石油企业实施精细管理的各种保障措施。 最后，以吐哈油田为对象开展实证研究，从目标、内容、方法、措施以及工作 步骤等方面，系统探讨吐哈油田精细管理的体系设计和实施方案，为石油企业 有效开展精细管理工作提供重要的理论支持和参考依据。 关键词：石油企业，精细管理，运行机制，绩效评价 Abstract Asa inthemodem management industrial concept age，lean management from car originated inthe1 Japanese manufacturingindustry950’S，and popularized intheworld withtheriseofthe 50 research Japaneseeconomy．After and years onlean practice theoriesaboutithas management，more been and developed inthe advanced acceptedwidely globe．The managementi