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用挑剔的眼光看 象“魔鬼”一样严厉地贴 贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或 产品容器、空间等 请勿贴在人身上 如果有犹豫，请贴上红牌 四、实施要点 非必需品传票（红牌） 品名： 番号： 数量： 作成者： 分类： □产品 □半成品 □零件材料 □机械设备 □治具工具 □其他 □样品 □标准样本 □测量工具 □办公用品 □搬运工具 理由： □定货变更 □做多 □生产计划不详 □设计变更 □过量定货 □加工组装不良 □质量劣化 □已无用途 □其他 处理：□退货 □废弃 □转用 □卖掉 □修理 □其他 判定者 第一次 第二次 最后 判定日 年月日 年月 日 年月日 备注： 红牌样式 第一步：制定方案 第二步：决定挂牌对象 第三步：明确判定标准 第四步：红牌发行 第五步：挂红牌 第六步：红牌的对策与评价 五、红牌作战实施步骤 定点摄影简单地说就是：对同一对象物，从同一位置（高度、角度），每隔一段时间，连续拍照下去，每时每刻捕捉其变化的手法。 （1）什么是定点摄影？ （2）车间定点摄影的目的和作用 “清扫”，以及改善活动现在做到了哪一步、哪种程度。 人人明白 有些活动容易陷入自我满足，但定点摄影可以提供给别人看，广泛征求别人的意见，将改善活动提高到一个新水平。 用照片记录现象 因为“干净’”和“脏污”没有尺度，“不好”，不好到什么程度？“进步”，进步到什么程度？仅用数字没法表达，所以要用照片扑捉真实情况 记录推进程度 企业将QCD作为第一命题，所以必须进行改善，不能进行两次同样的“整顿”“清扫”。只有照片才能体现没有满分、没有终点的“整理”、 “整顿”、 （3）、推进方法概要 ①开会研究 ②找到摄影对象物 ③进行定点摄影 ④贴在“定点摄影问题点图表”上 ⑤选择改善活动的对象 ⑥将选择的照片贴在“定点摄影图表”上 ⑦实施改善活动 ⑧进行定点摄影 ⑨将照片贴在“定点摄影图表”上 ⑩以图表为本源开会研究，从⑺重复进行 ⑩进行到第4阶段后，从⑸重复进行 3、定点摄影 一、定置管理的含义： 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 二、定置管理的内容 1 、 生产厂区的定置内容 a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场 所和物件实行全面定置； b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构 伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施 等实行特殊定置； c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； d) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工 具）区域； e) 对垃圾、废品回收点定置； f) 对车辆停放定置； g) 按定置图要求，清除无关的物品。 2、 车间定置内容 a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图； b) 对物品临时停滞区域定置； c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； d) 对工具箱定置； e) 设备定置； f) 检查现场定置。 三、 库房定置内容 a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存 物，物品实行特别定置； c) 限期贮存物品要用特定的信息表示储存 期； d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； e) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡 物目录相符。 4、定置管理 四、 办公室定置内容 a) 设计各类文件资料流程； b) 办公桌定置； c) 文件资料柜定置； d) 卫生及生活用品定置； e) 急办文件、信息特殊定置； 五、定置管理的原则 1、定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要； 2、定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便； 3、符合环境保护和劳动保护规定标准； 4、定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事； 5、定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。 六、定置管理的基本要求 1、划清定置管理范围，实行定置管理责任制； 2、物品摆放优化定位； 3、与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场