A企业诊断与现场改善活动.ppt

* （三）计量决策基准 1、经济性分析 会计学（管理会计） 经济学 管理经 济学(Economics) 工程经济学(Engineering Economics） 品质管质（QC） 工业工程（IE） 作业研究（OR） 价值工程（VE） * 2、综合观点效益评估 （1）经济性的评估 （2）资金筹措的评估 （3）非经济性因素的评估 * （四）效益评估在企业内的应用 1、效益评估的目的 （1）考虑成本与利益的前提下，选择 最合乎经济的方案 （2）从数个方案中，选择最有利的方 案和方案组合 * 2、效益评估在企业内的应用 （6）会计、财务部门 （7）人事、总务部门 （8）设计部门 （9）品管部门 （10）营业部门 （1）采购部门 （2）现场制造部门 （3）生产技术 （4）生产管制 （5）维护保养部门 * 二、效益评估的基本原则 第一原则：比较的目的及对象要确立 譬如：降低不良率、提升品质的方案、是在现有设备实施改善、或是购与新设备的情况、必须先确立其比较范围。 * 第二原则：以现金流量（Cash Flow)来衡量各案间不同的费用和收益 首先要正确掌握各案间不同的要素，金额推算因这些要素所产生的费用（支出）及收益（收入）的变化。 利益=收益 – 费用 * 第三原则：从事经济性效益评估时，只着眼于“因此项决策而增加或减少的费用”，及不考虑沉入成本 沉入成本（Sunk Cost ）： 已付出而又不影响各案（决策）之费（或成本）称之 * 例题：张先生周一要去拜访客户，由两家出租车公司 租金为： A公司8，000元+30元×公里数 B公司3，000元+80元×公里数 张先生原现计划要走70—80公里，所以交了3000元租下B车，但后来又有新客户来电，改变行程后必须要走200公里，请问怎么租车才较合算？ * 第四原则：钱有时间价值 昨日一块钱，今日一块钱，明日一块钱，他们的价值是不同的 保险公司是靠什么经营的？ * 第五原则：可分割的决定,须分割后个别做决策 例如:中国石油集团公司全年赚178亿，但其下子公司某石化厂却亏损了500万，从整体来看中国石油经营情况非常好，但该石化厂的赔钱却容易被忽视。 * 第六原则：利用有限的资源，做最佳的利用，来选择方案 某企业有两项投资机会，目前的财力虽然没有问题，但核心人才却不足，所以只选择了于本业有关的一项投资。 * 机会成本（Opportunity Cost) 投资的机会不只一个时，选择其一必须舍弃其他的投资机会，而舍弃可能从那些投资中获得的利润，而对前面选择的投资则称之为其机会成本。 * 其他原则： 1、只考虑可行的投资机会（能力所及） 2、比较时要用统一衡量标准 3、选取标准时要考虑学习曲线（Learning Curve) 4、可能时也应该考虑非经济因素 * 三、效益评估常用的方法 （一）说明： 1、符号（Symbols) 2、利息公式（Interest Formulas) 3、效益评估中的经济因素 4、货币流量图 5、年底贯例法 * 1、符号： P：现有总金额 F：末期总金额 A：年金或每年等额费用 i：利率， i *：取得利率或期望利率 单利：（Single Rate) 复利：（Compounding Rate) n: 利息期间数 S：残值 * 2、利息公式 已知P求F F=P（1+ ?）n …………………………（1） 1 已知F求P P=F〔 〕……… ……………（2） （1+ ?）n （1+ ?）n －1 已知A求F F=A 〔 〕…………… … … （3） ? ? 已知F求A A=F 〔