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东风（十堰）发动机减震器有限公司 仓储培训教程 编写：侯容 2011 年6 月28 日 编者序 东风（十堰）发动机减震器有限公司仓储业务存在人员流动量大，无 系统化、书面化培训资料。作为仓储管理的核心——ERP 操作系统，无作 业指导的操作性文件，无系统化的培训手册资料。新员工到岗后，需摸索 很长时间、多次碰壁仍找难以找到捷径，极大程度地影响工作效率。 而公司产品加工周期长、工艺路线复杂，业务范围和流程较为繁复且 不太一致，业务流程不太清晰、描述不清等问题，帐物数据差异较大、帐 务处理困难等一系列困扰企业正常生产经营的难题。 本培训教程编制的目的在于提高仓储从业人员的业务素质水平，提高 帐、物处理的规范化程度，让新到岗人员经过本教程的培训，能迅速地适 应岗位要求；老员工能在遇问题时有资料可查，有据可依，尽快协助企业 实现快速成长的目标。 限于本人的知识水平，书中难免会发现错误，请读者批评指正。 编者：侯容 2011 年6 月28 日 - 2 - 目 录 第1章 仓储作业的基本内容 第2章 仓储规划 第3章 现代保管 第4章 库存管理方法 第5章 库存成本 第6章 库存量控制方法 第7章 库存控制的措施 第8章 ERP 操作教程 - 3 - 第1章 仓储作业的基本内容 1.1 进货 1.1.1 进货商品与单据核对（质量、数量核对） 1.1.2 库存保管信息处理（如贴条形码） 1.1.3 仓库空间分配和记录（如标货架号等） 1.2 保管 1.2.1 检查库存量是否适当，是否需要补充发货。 1.2.2 保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录是否相符。 1.2.3 掌握物品库存时间，即库/帐龄，对物资进行定期养护，如漆防锈油等。 1.2.4 对超保质期的物资，进行申报督促处理。 1.2.5 按客户要求进行包装作业。 1.2.6 根据企业管理要求贴付标签。 1.3 发货 1.3.1 根据商品类型和包装情况进行备货。 1.3.2 将备货与客户订单/发交计划核对(数量、型号、交付地点) 。 1.3.3 根据不同配送对象，转换工位器具，进行分拣包装。 1.3.4 制作发货单据。 1.3.5 根据发货量配车，装车后进行积载确认。 1.4 仓库实物流过程图 - 4 - 1.5 仓库信息流过程图 1.6 仓存管理的主要业务 - 5 - 第2章 仓储规划 2.1 物资保管场所的分配 2.1.1 物资保管区的划分必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动 态的。 2.1.2 库房、物料棚和货场的选择。 2.1.3 楼库各层的使用分配。 2.1.4 确定存入同一库房的物资品种。 2.2 保管场所的布置 2.2.1 保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。 所考虑的要素包括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度（一般为0.5m ）。 2.2.2 分区分类保管： ① 按理化性质对货物进行分区分类保管。 ② 按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管。 2.2.3 分区分类保管的原则： ① 货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保存； ② 货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起； ③ 灭火方法不同的货物必须分开保管； ④